Última actualización: Agosto 17, 2026
Business plan for a medical laboratory
The most valuable for potential investors are the following groups of services:
A quantitative assessment of the market
Their quantitative analysis, comenzamos con un estudio de epidemiología y estadísticas de salud en la región / ciudad / country that allows us to determine the amount, rate of growth of health care demand. Medical statistics – is not only the incidence and prevalence, and data resources (equipment and personnel), demographic data, etc.. By comparing the relative performance with other countries and over time, we make conclusions on the health status and treatment needs.
Ejemplo 1: Problems of the digestive system as a niche market
In third place, after cardiovascular diseases and respiratory diseases, Kiev concerned about the problems with digestion (the largest share of this group occupy diseases such as gastritis and duodenitis, cholecystitis and cholangitis, peptic ulcer and 12 úlcera duodenal). La morbilidad asociada con los órganos de la digestión tiene una proporción significativa de la morbilidad general y una alta tasa de crecimiento.. El volumen de mercado de 746 mil visitas es un nishoy atractivo, dado que Kiev sólo tiene un centro privado bastante conocido que se especializa en gastroenterología.
Mesa 1 clases de enfermedades, que ocupan 80% en el estado general de morbilidad de Kiev
Ejemplo 2: Tienen un alto potencial para abrir una clínica infantil.
Después de analizar este indicador, utilización de médicos locales y clínicas privadas que brindan servicios pediátricos, culturas y perspectivas de la ciudad, llegamos a la conclusión de que, sólo al atractivo de la apertura de clínicas infantiles. (Más detalles en el estudio)
Para referencia – la población de la gran ciudad es 735 mil personas. Número de niños de edad 0 a 6 – 48.5 mil para comparar: ciudad tiene una población de 784 mil personas, incluyendo niños de edad 0 a 6 años – 40 mil, la población de la otra ciudad es 506 mil personas, de los cuales sólo cuatro mil – niños menores 6 años.
Otro componente de nuestro análisis cuantitativo es el análisis del número, la dinámica de la creación, propiedad de empresas que se dedican a una especialidad médica particular. Estamos creando una lista de competidores potenciales que se dedican a esta especialidad en una región en particular. / localidad, su numero, forma de propiedad de otros tipos de actividades de concesión de licencias. Este análisis nos permite entender qué tan competitivo es el entorno para esta actividad., ¿Qué otros servicios se proporcionan a menudo?, cualquier institución médica “típico” para tu localidad. Revelamos la dinámica de nuevos negocios para su experiencia en una localidad y región seleccionada.
Ejemplo 3: Is there a slowdown in the creation of new private hospitals in 2009?
The number of licenses issued, privately owned enterprises in January-March 2009 de 142 companies in the same period of 2008 – 189 companies.
En 2009, capital moved from third place to eighth, and some region has moved from 4 to 14th place. Reducing the number of licenses issued has occurred mostly in regions where the economic downturn had the greatest influence. We also assume that the rating increase the number of issued licenses to practice medicine was held in the regions where the market has been less intense compared with regions-leaders in the development of private medicine .
Ejemplo 4: The lack of specialization of gynecological and urological clinics.
We have compiled a matrix of specialties in the licenses of 18 de las clínicas ginecológicas más populares que brindan atención ginecológica ambulatoria. Resultó que sólo 2 las clínicas no tienen especialidad “Urología” en su licencia.
Esto indica que las clínicas de ginecología centran sus actividades en torno al diagnóstico de laboratorio y ofrecen tratamiento principalmente para infecciones de transmisión sexual tanto de mujeres como de hombres..
Después de recibir información sobre el número y listado de empresas de la especialidad., analizamos los precios de las instituciones médicas., el costo promedio de los servicios, Los paquetes de contenidos y programas que ofrecen otros tipos de segmentación están relacionados con el precio de los servicios..
Ejemplo 5: Segmentación de laboratorios médicos en el contexto de “gama de estudios – el costo de la investigación”
(A partir de 2008).
Las clínicas de figuras están ubicadas en dos parámetros. – el rango de precios promedio y los servicios de laboratorio..
en la caja 1 (por debajo del rango promedio de estudios y por debajo del precio promedio de la investigación) Se estudió la mayoría de los laboratorios y clínicas.. Clínicas que ofrecen el producto., “Diagnóstico y tratamiento” ofrecer precios más altos que los “limpio” laboratorio.
Cuadrado 2 (por encima del coste medio de pruebas y estudios por debajo del rango medio) contiene dos clínicas con negocio de laboratorio como no esencial. Estas clínicas son los hospitales privados más conocidos de Kiev., que se centran en una clase por encima del promedio.
la plaza de 3 (alto valor medio y una amplia gama de análisis) proporciona pruebas de laboratorio se envían a sus países en el extranjero (Alemania y el médico de la clínica Sinlab Rodgera), y clínicas que ofrecen servicios de laboratorio como ayuda a los servicios de tratamiento..
Cuadrado 4 (una gran selección de pruebas, y servicios de bajo costo) en esta etapa del mercado – gratis. Podemos suponer que la estrategia planteada en el cuadrado de 4, Puede elegir un laboratorio de red con efectos de economías de escala o un laboratorio que colabore con hospitales públicos., prestación de servicios de subcontratación.
B. Evaluación cualitativa del mercado.
Este es nuestro método favorito porque permite que un método de investigación cualitativo cree una atención médica de ventaja competitiva..
Comenzamos el análisis cualitativo del mercado identificando actores clave del mercado., sus relaciones, valores, que crea cada uno de los participantes en el mercado para pacientes y clientes.
Ejemplo 6: La interacción de los participantes del mercado de servicios pediátricos.
Considerando el mercado de servicios pediátricos., Se debe considerar no sólo la atención médica sino también la “Semimédico” componente del mercado en salud infantil.
El exitoso desarrollo de la empresa. (p.ej, clínicas infantiles) Debe existir la relación entre todos los participantes del mercado y la posibilidad de atraer a un participante en particular para crear servicios médicos competitivos..
Los participantes del mercado médico son: instalaciones de salud pública, médicos de agencias gubernamentales, practicantes privados (extraoficialmente), clínicas privadas, club de pediatras en Desarrollo Infantil Temprano , hogar de maternidad, diagnóstico de laboratorio clínico, compañías farmacéuticas.
Los participantes del mercado no médico de pediatría incluyen: Clubes de desarrollo infantil, fabricantes de productos para niños, literatura y revistas publicadas para niños, kindergarten, escuela, sanatorios infantiles, Foros de Internet y sitios web para padres..
Algunos miembros interactúan con bastante éxito entre sí.. Por ejemplo, productores de bienes y servicios para niños crean sitios y foros para padres. Foro – un foro popular para padres, creado por un fabricante de artículos para niños. Aquí podrás encontrar información sobre productos para niños., así como una consulta de médicos.
Foro – Se creó el Centro de Desarrollo Infantil “Alfabeto para padres.” en el foro, Los padres tienen la oportunidad de compartir experiencias., obtener información sobre los centros de salud existentes, Los médicos intercambian contactos y reciben asesoramiento del centro pediátrico., leer las noticias sobre entrenamientos, clases para niños y padres, realizado por el centro. Algunas clínicas privadas están utilizando Internet para mejorar la fidelidad de sus clientes y seguir atrayendo, Por ejemplo, Los médicos de la clínica dan consejos a los padres en los foros. (que tienen sus oficinas). De este modo, Los sitios y foros de Internet son parte de las estrategias de marketing de los participantes del mercado..
Identificando las necesidades de tus clientes – el componente más importante, con el que empezar a montar un negocio. Analizamos y organizamos con mucho cuidado las necesidades de los pacientes.. Es importante comprender no sólo las necesidades percibidas de los pacientes, y aquellas necesidades que sólo entienden los expertos de la industria, la necesidad de crear un beneficio para sus pacientes (p.ej, tratamiento, prevención de enfermedades, el enfoque en la organización del proceso de diagnóstico y tratamiento, integración con otras agencias de salud) .
Análisis de contenido de foros de Internet. – un método para identificar las necesidades de los pacientes. Aquí los clientes discutirán sus experiencias al recibir servicios de atención médica en clínicas públicas y privadas., lo que nos permite entender mejor sus necesidades.
Ejemplo 7: Las clínicas de orientación deben organizar la formación de los médicos para comunicarse con los pacientes., depende de su nivel de satisfacción con los servicios.
El aspecto comunicativo entre pacientes y médicos. – Uno de los factores más importantes y clave que influyen en los servicios de satisfacción del paciente.. Así lo evidencia un índice de análisis de contenido de pacientes para diferentes segmentos del mercado de servicios médicos.. Por ejemplo, un segmento de “nacimiento” el mayor número de respuestas positivas fue la categoría de “relación médico con el paciente, las características de un médico.”
En investigación cualitativa realizamos entrevistas con expertos del mercado.. Ninguna de nuestras investigaciones no se lleva a cabo sin la participación de expertos, incluidos médicos., mejores doctores, jefes de empresas médicas.
do. Creando el concepto de centro de atención médica.
La creación de un centro de atención médica comienza con un nicho prometedor en el mercado que las necesidades médicas. Often it happens that a future specialty medical facility is already defined, then we can help to determine the competitive advantages of the clinic, the main processes, the value to patients.
The main stages of creating the concept of medical schools:
Creating a Business Plan
Business plan in our execution has the following features:
Based on an analysis of the market or segment, in which you work, the needs of your patients (clients)
Understanding the processes operating health care facility
Work experience to obtain favorable credit terms
Outsourcing consultants with management experience in the medical field
Revisión de casos científicos
¿Le gustaría saber si los programas clínicos actuales, desarrollos recientes de investigación, o enfoques emergentes pueden ser relevante para su situación individual?
Envía tu pregunta a nuestro equipo científico. La oficina central de NBScience en el Reino Unido coordina consultas a través de la red internacional de centros médicos, científicos, y consultores especializados.
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