培训

制药企业的沟通与心理导向:

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1) 药厂员工自我调节和放松精神以提高工作效率的方法

 

2) 根据一个人的颜色偏好分析其心理类型特征的技术，以提高客户工作效率, 招聘和管理员工

 

3) 从心理角度评估一个人的外表，以提高影响客户的有效性并在团队中发展建设性关系

 

4) 提高抗压能力是制药公司员工绩效的一个因素

 

5) 人格心理诊断有利于公司员工的团队建设和个人成长

 

6) 用于组织与客户的工作和管理下属的 NLP 技术

 

7) 认识并克服与客户合作的实践和谈判过程中的操纵技巧

 

8) 公司员工团队克服心理冲突的技巧

 

9) 克服与客户关系中冲突情况的技巧

 

10) 制药公司员工工作成功的积极思考和自我规划方法

制药公司培训计划

1) 有效的销售技巧 (对于新的医药代表)

2) 专业的销售技巧 (对于经验丰富的医疗代表)

3) 展览销售的艺术

4) 实用管理原则

5) 销售团队管理. 区域管理 (基础课程)

6) 区域管理 (高级课程)

7) 药房推销的基础知识

8) 商品推销 (一般的)

9) 辅导, 领域的指导

10) 组织圆桌会议的筹备和举行, 医药界, 会议, 研讨会和演讲

11) 培训培训师

12) 时间管理, 个人效能

13) 目标管理与人员考核

14) 代表团

15) 属地管理 (销售代表课程)

16) 营销基础知识 (基础课程)

17) 营销基础知识 (高级课程)

18) 进行有效的谈判

19) 大客户开发 (大客户管理)

20) 与意见领袖合作 (意见领袖)

21) 有效的商务演示技巧

22) 商务沟通技巧

23) 冲突解决

24) 应对难缠的客户

 

 

某制药公司药品经理培训 (产品-经理)

 

1. 概念, 组织和开展有效的药品促销活动

 

2. 系统, 药品经理与医学意见领袖的工作组织和方法

 

3. 标准, 药品经理准备宣传材料的工作顺序和内容. 节省预算.

 

4. 药品经理制定关键信息的方法 (关键信息) 按目标群体代表的药品分类

 

5. 药品经理制定有效的药品/药物组推广策略. 节省预算.

 

6. 药品经理翻译医疗绩效定量和定性指标的方法. 制定药品促销策略时的销售代表

 

7. 药物经理制定开发目标群体医生潜力的策略的评估方法和开发，以制定销售计划

 

8. 管理者准备药物靶标的方法, 营销机构的任务和技术任务结构, 为制药公司的利益进行研究

 

9.药品经理分析药品市场的方法，以形成有效的药品促销理念

 

培训计划

 

企业培训 – 课程, 供一家公司的员工使用. 学生人数 – 4 -12 人类

 

公开培训——仅针对各制药公司员工的课程, 药品经销商, 药房工作人员. 一家公司的实习生人数不超过 12 人类.

 

企业培训和公开培训的形式为一到三天.

进行沟通和心理培训 1-2 天数 2 一个月内 4-6 几个月来巩固效果.

 

学费及付款方式

企业培训

 

根据客户的需求，培训可能包括:

 

培训师一天培训费用 (还包括培训参与者的培训材料, 证书)

 

物流成本 (大厅出租, 营养, 技术手段, 消耗品)

 

一天培训费用根据学员人数计算，不超过 12 人类. 额外人数的学员参加是经过专门协商的.

 

企业培训一天的费用不包含物流费用 1200 呃. (根据难度级别).

 

一个培训模块的成本 ( 3,5 – 4 小时 ) 不包括物流的是 650 呃.

 

公开培训

 

每人费用:

 

1 公司/药房人员 190 呃.

 

2 公司/药房人员 180 呃.

 

3 – 5 公司/药房人员 170 呃.

销售经理 / 药房机构负责人 250 呃.

营销部经理 / 通过药物 450 呃.

 

 

付款方式

 

1 呃. = 1 欧元

 

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