Ultimo aggiornamento: agosto 17, 2026
Piano aziendale della clinica medica
sito web: www.nbscience.com
dal dottor Eugene
[email protected]
Sintesi
l’assistenza sanitaria statale è considerata insoddisfacente dai pazienti, professionisti medici e il governo come
non fornisce né prevenzione né trattamento soddisfacente delle malattie, è ostile al cliente, crea
ambiente di lavoro inaccettabile per medici e infermieri e rappresenta un pesante onere finanziario per lo Stato.
L'indice di soddisfazione del cliente è 1.3 fuori 4.0 per il sistema sanitario statale.
In 2011, soltanto 35% della popolazione considerava buona la propria salute. In giro 94% delle famiglie ha riferito che almeno un membro della famiglia aveva bisogno di assistenza medica durante il periodo 2011. Questa situazione negativa dovrebbe guidare lo sviluppo del business medico privato.
Il mercato dell'assistenza sanitaria privata è qui definito come l'insieme dei servizi sanitari resi all'individuo
clienti da parte di istituti privati debitamente autorizzati dalle rispettive autorità.
Cliniche universali che offrono una vasta gamma di cure mediche
servizi (incl. ricoverato); Cliniche specializzate che offrono un ampio spettro di
servizi medici (incl. ricoverato) in alcuni gruppi di specialità mediche;
Ambulatori territoriali che offrono servizi ambulatoriali ambulatoriali in molteplici specialità mediche;
Centri medici specialistici che offrono servizi ambulatoriali ambulatoriali in determinati gruppi di servizi medici
specialità (PER ESEMPIO., Ob&Gin); Centri di diagnostica di laboratorio (Rapporto Delloite, 2012).
Nell’ambito dei suoi continui sforzi per migliorare l’accesso all’assistenza sanitaria, L'International Medical Center sta sovvenzionando l'avvio e il primo anno di attività. L'attività sarà posseduta e gestita dal dottor Andrew come ditta individuale. Sarà responsabile della creazione di un'attività redditizia e redditizia di servizi medici per i pazienti provenienti non solo da ma anche da altri paesi. Throughout the first year, Scientific Director of clinic, Il dottor Eugene lavorerà a stretto contatto con i consulenti per portare la clinica su una solida base finanziaria e operativa, using business plan as a guiding management tool.
Il centro si concentrerà sulla diagnosi e sul trattamento delle patologie di tutte le età . La clinica utilizzerà attrezzature e personale qualificato in grado di ottimizzare la cura di ciascun paziente. Capisce che ci sono molti fattori che possono influenzare la salute, compreso l'esercizio fisico, dieta, ambiente ed ereditarietà. L'International Medical Center cercherà di fornire l'assistenza medica più completa possibile al fine di ottimizzare la cura e il benessere di ciascun paziente.
In the Center will also carry out minor procedures in office, but only after both risks and benefits have been explained and understood and written consent has been obtained from the patient. Center will refer patients, when appropriate, to specialists and/or to hospitals for tests, further treatment and therapy.
Center will be assisted by one Cardiologist ( Dottor Eugene) E 4 dipendenti: Therapist, nurse, accountant, receptionist. Ongoing training and support for these employees will be provided throughout the first year.
The marketing strategy involves a combination of print media advertising, website development, rete, and promotional events, all aimed at residents living within 540 miles of the clinic. With other practitioners , nephrologists, we project a gradually increasing patient load over the first several years, as we find out place in the community.
All'inizio, la clinica dipenderà dal supporto ricevuto dall'investitore. Coprirà anche lo stipendio del direttore scientifico e le imposte sui salari per il primo anno di attività. All'aumentare del volume del paziente, inizieremo a sostenere le nostre spese con le entrate. Alla fine del primo anno, i sussidi cesseranno, e il compenso del Direttore Scientifico diventerà una delle spese della clinica. Prevediamo di subire perdite operative nei primi tre anni, ma hanno pianificato un forte saldo di cassa per mantenere l'attività in funzione. Inizieremo a realizzare un piccolo profitto nel quarto anno.
Dott. utilizzerà tutta l'esperienza e la conoscenza per creare una pratica di successo e redditizia. La sua passata esperienza in medicina ( nefrologia,cardiologia,terapia) e l'attività farmaceutica, ricerca clinica, l'amministrazione aziendale con il suo approccio progressivo e diversificato a ciascun paziente gli consentirà di far crescere rapidamente una base di pazienti ampia e devota.
Obiettivi
Gli obiettivi per i primi anni di attività includono:
Creare una pratica medica per i pazienti che superi i pazienti’ aspettative
Fornire assistenza sanitaria di alta qualità ai residenti della zona
Creare uno studio medico che aiuti a soddisfare i bisogni della comunità
Formare una pratica in grado di sopravvivere grazie al proprio flusso di cassa 10 mesi o meno
Aumentare il numero dei pazienti 20% all'anno grazie a prestazioni superiori e segnalazioni tramite passaparola
Sviluppare un sito web completo che includa funzionalità di prenotazione online, nonché ulteriori informazioni sulla pratica, ore, informazioni demografiche, informazioni sanitarie e molto altro ancora
Collezioni di 95% o più e appuntamenti mancati di seguito 5%
Visite medie al mese di 300 A 350 pazienti con profilo generale all'interno del primo 10 mesi (2400 visite all'anno) E 400+ pazienti entro l’inizio del secondo anno
Missione
La missione dell'International Medical Center è promuovere le consultazioni mediche e il benessere della popolazione locale fornendo servizi accessibili, assistenza di alta qualità per persone di tutte le età . International Medical Center si impegna a fornire servizi che supereranno le aspettative dei nostri pazienti, dando vita ad un business di successo e redditizio.
Le chiavi del successo
Pazienti
Focus su dialisi e visite mediche
Educare i pazienti sull’importanza delle cure preventive
Educare i pazienti sull’importanza dei controlli annuali
Implementare un sistema di richiamo aggressivo e accurato in cui ricordare ai pazienti di sottoporsi a controlli regolari
Personale e organizzazione dell'ufficio
Riconoscere che il personale dell'ufficio è altrettanto cruciale, se non più cruciale, rispetto al medico(S) nel successo dell'impresa
Creare incentivi consentendo al personale dell'ufficio di beneficiare dell'aumento dei profitti generati dall'ufficio
Creare un sistema d'ufficio semplificato per ridurre al minimo i pazienti’ tempo di attesa
Finanze
Mantieni un sovraccarico basso
Ottimizza il numero di pazienti che possiamo visitare in un'ora fornendo allo stesso tempo cure mediche di qualità
Utilizza le ultime novità in fatto di fatturazione elettronica e/o utilizza una società di fatturazione esterna
Utilizzare questo piano aziendale dell'International Medical Center per rivedere e guidare le decisioni di gestione
Marketing e vendite
Commercializzare in modo aggressivo e creare una presenza nella comunità tenendo discorsi nelle scuole superiori, chiamate, colloqui in ospedale e attività di volontariato, incontri delle società imprenditoriali, e molto altro ancora
Network to obtain referrals from other professionals, such doctors, Specialists, Hospital Admissions
Have an office front on a busy street with accessible parking (Obolon district in Kiev)
Locate in an area with a high patient-to-doctor ratio
Locate in close proximity to the medical hospital with easy access to specialty care
Company Summary
International Medical Center will offer dialysis and medical consultations for all ages in this area and the surrounding communities. The clinic will utilize a trained staff, new equipment, sound medical training, a referral system and nearby hospital facilities in order to maximize the care for each patient.
Location and Facilities
The start-up requirements include rental of a building for use by the clinic. The building was built in 2000 and has undergone a complete remodeling. The total office space will be approximately 300 sq. piedi. . The office is located just off the main street and the office has blacktop parking for 10 cars plus a generous carport, as well as a wide driveway entrance for patient convenience.
Company Ownership
International Medical Center will be created as a sole proprietorship owned by Investor and operated by Dr
Start-up Summary
It is estimated that start-up expenses will near $47,000. This amount of money will be used to purchase office equipment, medical supplies, furniture, stationary, and other start-up expenses. We will also need approximately $10,000 for cash on hand at start-up. Expenses and initial cash requirements will be funded by Investors
Start-up Requirements
Start-up Expenses
Legale & Accounting $970
Insurance $1,000
Marketing $2,000
Computer $3,000
Medical License $2000
Communications $150
Medical Equipment $17,000
Office Supplies $4,000
Office Furniture $2,000
Marketing Plan ? $3,000
Rent $12000
Spese totali di avvio $47,000
Asset di avvio
Contanti richiesti $10,000
Altre attività correnti $0
Patrimonio totale $10,000
Requisiti totali $57,000
Servizi
Generalmente, Il Centro medico internazionale fornirà dialisi e servizi medici per tutte le età, oltre a fornire molteplici procedure per creare una soluzione sanitaria completa. I costi dipenderanno dai materiali utilizzati, il tempo del medico e l’importo designato per ciascuna procedura.
La filosofia dell'International Medical Center è che la salute ottimale. Il nostro obiettivo è educare i nostri pazienti e curarli. Perciò, i nostri servizi forniranno anche lezioni di gruppo e sessioni di insegnamento per i nostri pazienti. Gli argomenti potrebbero includere la nutrizione, diabete, ipertensione, e molto altro ancora.
L'International Medical Center si concentrerà su ogni singolo caso. Dopo ogni procedura e ove appropriato, ad ogni paziente verrà offerta una formazione in riabilitazione, nutrition and exercise as it relates to each particular case. Our goal is to create the most well-rounded experience for each patient in order to optimize their health.
International Medical Center will maintain privacy according to HIPAA rules. All patients will be welcome, including the ones with no insurance. No one will be turned down for medical care. Our clinic will hold no prejudice to race, creed, color or socioeconomic status.
Information Management and Technology
In order to comply with HIPAA laws and improve efficiency of billing, we will use a secure, networked, electronic medical records system.
Hardware
The clinic will use the most advanced computer, server and software systems, as well as Internet connections, al fine di ottimizzare il potenziale software dei sistemi EMR e PMS, nonché altri software e sistemi di rete utilizzati, con conseguente verifica più rapida, trasferimento efficiente delle informazioni sui pazienti, riduzione dei costi amministrativi, guasto o malfunzionamento del computer, oltre a consentire l'accesso esterno al medico per accedere a informazioni importanti sul paziente per i ricoveri ospedalieri e in altre situazioni importanti in cui sono necessarie informazioni sul paziente per ottimizzare la cura del paziente.
Fatturazione
L'International Medical Center utilizzerà una società esterna di fatturazione medica elettronica. Ciò consentirà alla pratica medica di concentrarsi principalmente sulla soddisfazione della cura del paziente. La società di fatturazione medica elettronica utilizzerà la fatturazione e l'archiviazione elettronica delle richieste, che a sua volta ci consentirà di sfruttare appieno i vantaggi della presentazione dei reclami relativi ai prodotti elettronici (i.e. pagamento più rapido per l'elaborazione delle richieste di risarcimento assicurativo) e allo stesso tempo ci consente di massimizzare il tempo prezioso della clinica e la forza lavoro. La società di fatturazione addebita 1% del totale delle spese raccolte e 6% – tasse.
EMR (Cartella clinica elettronica)
L’International Medical Center sta fortemente prendendo in considerazione l’EMR, al fine di garantire il successo e l’efficienza dell’ufficio. Di seguito sono riportati alcuni dei vantaggi e delle funzionalità che potremmo aspettarci di ottenere dall'utilizzo del sistema EMR. Si prevede che questa tecnologia aumenterà l’approccio sistematico per ciascun paziente, allo stesso tempo diminuendo il rischio massimizzando i profitti. Riteniamo che tutti questi miglioramenti tecnologici aumenteranno le nostre possibilità di successo.
VANTAGGI:
Aumenta le entrate consentendo di visitare più pazienti senza lavorare di più o più a lungo, migliora le raccolte attraverso la gestione dei dati di riferimento e di ammissibilità, tiene traccia dei contratti di assistenza gestita, pagamenti/bonus per cure gestite, fornisce strumenti preziosi per generare entrate dalla ricerca, e prevede l'ottimizzazione della codifica.
Riduce le spese riducendo i costi di trascrizione, costi di analisi dei dati, costi di conservazione e accesso cartaceo, costi del personale, e costi di carta/moduli.
Riduce i rischi migliorando la qualità della documentazione, mantenendo la sicurezza e l’integrità dei dati, controlla le interazioni farmacologiche, aiuta ad analizzare le relazioni con i pagatori, e aiuta a mantenere la documentazione e la codifica in conformità con le leggi.
Migliora la qualità migliorando la documentazione, presentazione e gestione dei protocolli, indicatori di monitoraggio e sintesi, avvisare i fornitori, e aiutando a tenere traccia dei richiami.
CARATTERISTICHE GENERALI:
Generazione di documenti
Gestione del flusso di lavoro
Gestione delle immagini
Superbill elettronica e interfaccia del sistema di fatturazione
Ottimizzazione della codifica
Gestione dei rinvii
Verifica di idoneità
Gestione dei contratti
Analisi dei risultati
Inserimento ordini di laboratorio/Report sui risultati di laboratorio
Monitoraggio di follow-up/richiamo
Istruzioni per il paziente
Funzionalità fax
Generazione di prescrizioni
Rappresentazione grafica
Opzione di riconoscimento vocale
Sicurezza avanzata
Scambio elettronico di dati (EDI)
Soluzioni mobili
Opzione di pianificazione
Riepilogo dell'analisi di mercato
180 centri medici privati, 25
in giro 20-30 USD per la procedura
Segmentazione del mercato
Medicina generale:
Per quanto riguarda 2011, il numero di visite pro capite alle cliniche statali era 11. Sei visite sono state causate da effettivi o
sospetta malattia. I motivi delle visite alle cliniche erano: malattia 60%, prevenzione delle malattie 35% e per ricevere una sorta di documento 5%.
Raggiunto il mercato della sanità privata 3.5 miliardi di ricavi in 2009 e pagamenti non ufficiali nello stato
l'assistenza sanitaria ha raggiunto circa UAH 2.5 miliardo; la spesa sanitaria totale è stata stimata a circa UAH 48
miliardo (5.4% del PIL). Questo è inferiore a 6.2% in Polonia, 6.8% nella Repubblica Ceca e 8.3% in Ungheria.
Lo sviluppo della classe media con la sua domanda occidentalizzata di beni e servizi e il funzionamento insoddisfacente del sistema sanitario statale creano un ambiente favorevole per lo sviluppo della sanità privata
Le principali forze di mercato che guidano lo sviluppo del mercato sanitario privato sono la domanda dei consumatori,
domanda dei professionisti medici e domanda dello Stato.
I consumatori richiedono un’assistenza sanitaria affidabile e di qualità. Preferiscono anche le cliniche orientate al cliente.
I professionisti medici richiedono un ambiente che consenta loro di curare i pazienti secondo necessità,
fornirebbe in modo significativo (a volte) salari più alti e sosterrebbero la loro crescita professionale.
Il costo medio delle visite ambulatoriali primarie è di circa USD 31 (contro. Dollaro statunitense 150 negli Stati Uniti, Dollaro statunitense 120 nel Regno Unito e in USD 85 in Russia).
Concorrenti:
Stipendi (NETTO) al mese in ambulatorio privato
cliniche
Medici: Dollaro statunitense 1,000-1,200;
Infermieri: Dollaro statunitense 400-600.
Il livello dei salari nelle regioni è 15-20% meno
Tariffe di noleggio previste:
Le tariffe di noleggio oggi partono da USD 10 a USD
50 per m2 al mese. E' possibile fissare l'affitto con
crescita di 3-4% all'anno. Costi aggiuntivi per l'allestimento
Dollaro statunitense 250-300 per m2.
Concorrenza e modelli di acquisto
Generalmente, la concorrenza è piccola.
Sintesi della strategia e dell'implementazione
La nostra strategia per un inizio di successo si basa sulla creazione rapida di un alto profilo e sul riconoscimento del nome all'interno della comunità attraverso il parlare in pubblico, rete, eventi promozionali, e pubblicità stampata. A questi strumenti di marketing farà seguito una strategia di vendita che punta su una location gradevole e accessibile, ben addestrato, dipendenti altamente motivati, e l'impegno a fornire la migliore assistenza e la migliore esperienza possibile per il paziente in ogni interazione. Il vantaggio di questa strategia è che ogni suo elemento è sotto il nostro controllo.
Con pochi medici locali per questa comunità, la concorrenza sarà meno preoccupante dell’educazione dei potenziali pazienti sui vantaggi di consultare qualsiasi medico
Vantaggio competitivo
L'International Medical Center avrà un vantaggio competitivo basato sulla posizione, tempistica, qualità delle cure, disponibilità verso il paziente, assistenza fuori orario, orari del fine settimana, tempo di qualità, personale e ambiente d'ufficio piacevoli. Tutti questi fattori si tradurranno nella soddisfazione del paziente e in alti tassi di riferimento.
Generalmente, la concorrenza tra è piccola.
Strategia di marketing
All'apertura del Centro medico internazionale, è importante creare slancio prima del giorno stesso dell'apertura. Questo slancio verrà creato in collaborazione con un gruppo di marketing e pubblicità 1 mese prima della data di apertura. Cercheremo innanzitutto di far conoscere il nostro nome e di promuovere la location ed i servizi che possiamo offrire.
Riteniamo che il modo più importante per affermarsi sia creare una presenza nella comunità. Il modo migliore per creare questo è attraverso una combinazione delle strategie descritte di seguito, al fine di ottenere una maggiore visibilità presso i potenziali pazienti e le istituzioni.
Materiali di marketing
Tutto il materiale scritto utilizzato per promuovere lo studio medico avrà un aspetto professionale e raffinato. Il nostro ufficio porterà i nostri volantini, da mettere a disposizione di tutti i pazienti, contenenti informazioni reali sui servizi forniti. Questo opuscolo conterrà anche alcune informazioni biografiche, posizione, foto e altro materiale promozionale. Questo opuscolo verrà utilizzato per promuovere l'International Medical Center sia come materiale informativo per i pazienti all'interno della clinica, nonché potenziali pazienti esterni alla clinica.
La clinica fornirà molteplici opuscoli formativi dell'Associazione Medica. Avremo un'area dove verranno esposte e diffuse le informazioni sanitarie sotto forma di pacchetti e brochure. Inoltre, opuscoli informativi per i pazienti saranno disponibili anche tramite il sistema EMR e il sito web.
Ci saranno una serie di opuscoli a misura di paziente, video, invii, e altri materiali utilizzati per promuovere lo studio medico. Avremo più annunci su riviste e giornali, così come uno spot pubblicitario per annunciare l'apertura dell'International Medical Center.
L'International Medical Center impiegherà spot pubblicitari, invii di posta che possono includere sconti per nuovi pazienti, pagine gialle, riviste, giornali, e altre forme di pubblicità.
Eventi promozionali
Organizzeremo un open house per le aziende circostanti e i potenziali pazienti per far loro vedere la nostra nuova clinica. Durante queste porte aperte, forniremo letture, e molto altro ancora.
L'International Medical Center terrà seminari di informazione sanitaria per il grande pubblico con l'aiuto di organizzazioni comunitarie , nonché in aree di interesse locale e pubblico. Il nostro obiettivo sarà quello di portare nuovi pazienti in clinica ma anche di creare passaparola. I nuovi pazienti avranno il tempo di porre domande sulla medicina e i nuovi pazienti verranno introdotti nella nuova clinica. Il nostro obiettivo è incontrare e promuovere la clinica a quante più persone prima dell'apertura della clinica, così come dopo l'apertura della clinica.
Rete
L'International Medical Center diventerà membro della comunità imprenditoriale. Parteciperemo e parteciperemo a eventi aziendali chiave che aiuteranno a promuovere la nostra nuova attività. Ci promuoveremo anche nelle directory aziendali locali. Faremo anche rete attraverso varie organizzazioni, come le organizzazioni locali di pazienti, nonché per promuovere e generare ulteriore interesse nei nostri servizi.
L'International Medical Center incorporerà la pubblicità reciproca con altri nefrologi vicini, urologi s, e ospedali. L'International Medical Center otterrà ulteriori pazienti tramite referral.
Accessibilità
L'International Medical Center adotterà diverse strategie per garantire la soddisfazione dei pazienti e la pubblicità del passaparola. Innanzitutto i nostri orari includeranno l'assistenza fuori orario e consentiranno ai pazienti di entrare in clinica dopo aver terminato il lavoro. Saremo aperti anche il sabato. Ciò significa che saremo aperti per diversi giorni 7:00 PM. e che saremo aperti anche il sabato.
Spese di marketing
Distribuzione della stampa:
RivistaA: una rivista mensile che viene spedita a circa 2,000 specialisti del nostro territorio. Annuncio di un quarto di pagina: $656.00 / Annuncio con 3 contratto mensile, $627.00/ Annuncio con 6 contratto mensile, $568.00/Annuncio con 12 contratto mensile.
Elenco professionale C: Avranno opportunità pubblicitarie nel loro elenco professionale che verrà pubblicato in autunno. Non ho i dettagli dei prezzi garantiti. Stima di un annuncio di un quarto di pagina: $1,000/Anno
Marketing per posta diretta:
Targeting per un potenziale cliente e un dato demografico specifici. Progettare una campagna mirata, stampa, ed elaborazione della posta: Stima: $00.75/pezzo lavorato. Una campagna di direct mailing efficace varia tra 5,000-35,000. Spedizione allo stesso mercato 3 volte in un periodo di sei mesi.
Strategia di vendita
Il processo di vendita inizia quando un paziente ci chiama, viene per un appuntamento, o accompagnare un familiare ad un appuntamento. In ogni interazione, dobbiamo essere accessibili, cortese, ben informato, e utile.
Posizione:
La clinica sarà situata a . I pazienti potranno facilmente trovare la clinica. I segnali saranno affissi in luoghi strategici per garantire ai pazienti il comfort nel trovare la nostra posizione. Riteniamo che la nostra posizione sia una grande risorsa e rafforzerà il nostro successo futuro.
Orari flessibili:
L'International Medical Center adotterà diverse strategie per garantire la soddisfazione dei pazienti e la pubblicità del passaparola. Primo, i nostri orari includeranno l'assistenza fuori orario e consentiranno ai pazienti di entrare in clinica dopo aver terminato il lavoro. Saremo aperti anche il sabato. Ciò significa che saremo aperti per diversi giorni feriali 7:00 PM. e che saremo aperti il sabato. Effettueremo anche visite walk-in per garantire la massima comodità al paziente.
Ambiente, Aspetto, Etichetta ed esperienza complessiva del paziente:
Pazienti’ verranno affrontate le loro esigenze e preoccupazioni e verrà chiesto loro gentilmente di sedersi nella sala d'attesa. All'arrivo nella sala d'attesa troveranno comodi posti a sedere, buona illuminazione, musica soft o TV, materiale di lettura e il comfort generale apprezzato da qualsiasi paziente. Le pareti avranno bellissime opere d'arte e potrebbe esserci anche un acquario. Le stanze della clinica saranno professionali, pulito e organizzato e le pareti saranno decorate con poster medici che aiuteranno a spiegare le patologie più comuni. During the consultation the doctor will have a white coat and tie and will conduct himself in a professional and courteous manner.
Pricing Strategy:
The pricing for consultations and visits, as well as any procedures will be billed according to industry standards(30 USD/medical consultation). We will be consistent with our competitors and the national averages. Most pricing will be dependent upon agreements with the five largest insurers in the area.
Sales Literature:
The clinic will provide multiple education brochures from the Medical ASSOCIATION. We will have an area where information will be displayed and dispersed in the form of packets and brochures. Inoltre, information handouts will also be available via the EMR system and website.
Sales Forecast
Il primo mese prima dell'apertura verrà utilizzato per mettere in ordine il nuovo ufficio, fissare appuntamenti e avviare attività di marketing. Nei mesi successivi l'International Medical Center continuerà la pubblicità. Le seguenti tabelle rappresentano sostanzialmente la quantità di denaro che lo studio prevede di guadagnare.
Tieni presente che non elenchiamo alcun costo diretto delle vendite. Questo è lo standard per il settore degli studi medici, poiché tutte le forniture mediche e lo smaltimento dei rifiuti vengono gestiti come ordini di fornitura mensili, non inventario. Queste spese possono essere trovate nel conto profitti e perdite previsto.
VENDITE MENSILI 2016 (Dollaro statunitense)
30 USD/visita medica/10 consultazioni/giorno (2400 visite mediche/anno)
Vendite in totale:
Vendite per tipologia di servizio medico:
Consultazioni mediche
Vendite per anno 2016-2021 (Dollaro statunitense)
Pietre miliari
Abbiamo stabilito alcune tappe fondamentali per mantenere in vigore le priorità del piano aziendale. La responsabilità dell'attuazione ricade sulle spalle del Dott.. Questa tabella delle tappe fondamentali verrà aggiornata man mano che l'anno avanza utilizzando le tabelle effettive. Nuovi traguardi verranno aggiunti all'inizio del primo anno di attività.
Pietre miliari
Traguardo Data di inizio Data di fine Dipartimento del responsabile del budget
Progetta e posiziona i primi annunci 9/1/2015 11/1/2015 $2,000 Dott. Detroit & Jack PSFM & GMC
Vicino all'edificio 10/1/2015 10/2/2015 $225,000 Dott. PSFM di Detroit
Ridecorare e arredare la clinica 10/1/2015 11/15/2015 $13,000 Dott. PSFM di Detroit
Installa e testa il sistema EMR 11/1/2015 12/15/2015 $4,000 Dott. Detroit & Gennaio PSFM & GMC
Firmare il contratto per la fatturazione medica 11/1/2015 11/1/2015 $0 Dott. PSFM di Detroit
Formazione dei dipendenti 12/1/2015 12/31/2015 $3,950 Dott. Detroit & Liz PSFM & GMC
Finitura dei materiali stampati 12/1/2015 12/31/2015 $3,500 Dott. Detroit & Jack PSFM & GMC
Revisione finanziaria mensile 1/2/2016 12/31/2016 $0 Dott. Detroit, Lisa, & Giovanni PSFM & GMC
Revisione operativa mensile 1/2/2016 12/31/2016 $0 Dott. Detroit & Liz PSFM & GMC
Organizza case aperte 1/2/2016 1/31/2016 $500 Dott. PSFM di Detroit
Iniziano i primi appuntamenti 2/1/2016 2/10/2016 $0 Dott. PSFM di Detroit
Tieni traccia del carico del paziente, primi tre mesi 2/1/2016 5/1/2016 $0 Dott. PSFM di Detroit
Totali $251,950
Riepilogo del piano Web
L'International Medical Center avrà un sito web della clinica dove i pazienti potranno conoscere la nostra clinica, informazioni sanitarie, posizione, mappa, ore di funzionamento, dati biografici del medico, procedure e molto altro ancora. Prenderemo in considerazione anche video didattici per l'insufficienza renale cronica, ipertensione e molti altri importanti problemi sanitari che la società odierna deve affrontare, nonché i problemi sanitari specifici che affliggono il territorio locale.
Strategia di marketing del sito web
La strategia di marketing del sito web sarà focalizzata sull'aumento del posizionamento nei motori di ricerca. La pratica e il sito web si concentreranno sulla popolazione locale. Svilupperemo strategie per creare collegamenti dai siti web locali della comunità alla nostra attività. Le informazioni sul sito web saranno contenute nella brochure dell'ufficio, cartoline e pubblicità future.
Requisiti di sviluppo
The website will be created by two companies, one to design the “front-end” and another which will implement it as a working site. The user interface will consist of a clean and simple design in which to comfortably navigate. The major content of the site will be information about the practice, ore, posizione, general medical information, insurance accepted and hospitals covered. IL “front-end” design will be created in Fireworks MX software and the back-end design will be created in MYSQL and PHP. The website will be hosted on a dedicated server. Future development may include a registration database for new patients and a question and answer forum.
Management Summary
International Medical Center will initially have two employees: a receptionist and a medical assistant. They will both be paid hourly wages. As the practice grows, we will add additional personnel to help with referrals and additional responsibilities that will be needed at that time.
During the first year, International Medical Center physician will work full-time at the clinic, but will be paid directly, and all of his benefits and payroll taxes will be paid by them. Starting in the second year, the physician will draw his salary directly from International Medical Center .
We will create a policy and procedures manual that will act as a guide and reference to sick pay, leave, vacation, hourly wages, payment, ecc. The philosophies and guidelines in this manual will help maintain proper organizational structure.
There will be a mandatory staff meeting on Wednesdays at 12:00 noon. There will be a pre-written list of items that will address ways to improve the practice. Si prevede che tutti partecipino. Tutti i dipendenti, compreso il medico, ci si aspetta che continuino a migliorarsi sia in termini di abilità che di conoscenze. Il personale della clinica avrà compiti specifici che svolgerà quotidianamente. Saranno responsabili dei loro compiti individuali e dovranno completarli in modo sistematico ed efficiente in termini di tempo.
Una volta al mese, Dott. incontrerà ciascun dipendente individualmente, e rivedere i loro obiettivi e le prestazioni del mese. I dipendenti avranno accesso ai consulenti amministrativi di General Medical per il primo anno, e ci si aspetta che seguano i suggerimenti che emergono dagli incontri congiunti con il Dr. e i consulenti. I dipendenti che svolgono costantemente un lavoro scadente verranno denunciati e dopo due segnalazioni verranno sospesi. Se il dipendente non riesce nuovamente a correggere il problema, il dipendente verrà licenziato. Tutte le trascrizioni avverranno in presenza di un testimone e saranno registrate.
Piano del personale
Avranno un buon stipendio che corrisponde al loro livello di competenza e al contributo totale alla pratica medica. . L’obiettivo finale è creare un’opportunità di partecipazione agli utili in cui favorire la fidelizzazione, longevità e soddisfazione sul posto di lavoro.
Piano del personale
Anno 1 Anno 2 Anno 3 Anno 4 Anno 5
Direttore Scientifico $0 $60,000 $60,000 $60,000 $60,000
Receptionist $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
Contabile $ 6000 $ 6000 $ 6000 $ 6000 $ 6000
Infermiera $ 4,000 $ 5,000 $6,000 $7,000 $8,000
Assicurazione sanitaria $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
Therapist (solo stipendio,a tempo pieno, senza costi aggiuntivi) $ 4 000
(960 procedure) $ 5 000
$ 6 000 $ 7 000 $ 8 000
Cardiologo ( a tempo pieno,, senza costi aggiuntivi) $ 6 000
(2400 consultazioni) $ 7 000
$ 8 000
$ 9 000
$ 10 000
Persone totali 6 6 6 6 6
Libro paga totale $24,000 $87,000 $90,000 $93,000 $96,000
Piano finanziario
Si stima che le spese di avviamento saranno $47,000. This amount of money will be used to purchase office equipment, medical supplies, furniture, stationary, and other start-up expenses. Questo importo, e un saldo di cassa iniziale di $10,000, sarà finanziato dall'investitore
Lo stipendio del Direttore Scientifico sarà pagato dall'Investitore durante il primo anno.
Alla fine del primo anno, i sussidi finiranno. Anche se si prevede che le vendite aumenteranno costantemente, e il medico riceverà uno stipendio ridotto dal secondo al quarto anno, prevediamo una perdita nel secondo e terzo anno. Ciò è dovuto alla perdita dei sussidi alle spese, e la spesa aggiuntiva relativa allo stipendio del medico e alle relative tasse. Ci aspettiamo di iniziare il pareggio nel quarto anno, e abbiamo preventivato un saldo di cassa per farci superare gli anni di perdite.
Notazioni/limitazioni importanti nella visualizzazione del piano finanziario:
Finanziamenti per l'avvio
Finanziamento di avvio
Spese di avvio da finanziare $47,000
Fabbisogno di cassa dall'avvio $10,000
Contanti aggiuntivi raccolti $0
Saldo in contanti alla data di inizio $10,000
Altri investimenti $0
Requisiti di investimento aggiuntivi $0
Investimento totale pianificato $47,000
Profitti e perdite previsti
Il conto profitti e perdite mostra la nostra crescente capacità di coprire le spese dell'azienda nel primo anno. Anche se opereremo in perdita per gran parte di quest’anno, il nostro saldo di cassa sarà mantenuto da sussidi
Nel secondo anno, International Medical si assumerà l'intero costo dello stipendio del medico, nonché le relative imposte sui salari. Questo aumento, combinato con piccoli aumenti delle spese operative dovuti all’aumento del carico di pazienti, ci manterrà operativi in perdita nel secondo e terzo anno, ma prevediamo di iniziare a realizzare un piccolo profitto a metà del quarto anno. Ancora, queste perdite non ci porteranno in nessun momento ad entrare in una posizione di liquidità negativa.
Mostreremmo un profitto di $49,000 nel secondo anno, E $70,000 nel terzo anno.
Revisione scientifica del caso
Ti piacerebbe capire se i programmi clinici sono attuali, recenti sviluppi della ricerca, o potrebbero esserlo gli approcci emergenti rilevante per la tua situazione individuale?
Invia la tua domanda al nostro team scientifico. La sede centrale di NBScience nel Regno Unito coordina le richieste attraverso la rete internazionale di centri medici, scienziati, e consulenti specializzati.
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Solo informazioni didattiche e di ricerca. Questo servizio no costituiscono un parere medico, diagnosi, prescrizione, o uno personalizzato raccomandazione terapeutica.
