Certificado ISO 9001-2008

Etapas del proyecto para el desarrollo de un sistema de gestión de la calidad según ISO 9001:2008

Escenario 1 – Desarrollo

etapa de trabajo:

1. Realización de una auditoría de diagnóstico para determinar el grado de cumplimiento de la empresa con los requisitos ISO. 9001-2008.
2. Creación de un grupo de responsables de calidad. (Servicios de calidad).
3. Realización de capacitaciones para empleados clave de la organización., involucrado en el proyecto.
4. Planificación conjunta de las actividades del proyecto ISO. 9001-2008.
5. Desarrollo de procesos necesarios., procedimientos, instrucciones, provisiones, formularios de registro.
6. Aprobación y coordinación de documentos desarrollados..

Esto permitirá:

1. Definir «débil» partes de la organización.
2. Planificar e implementar actividades para prepararse para la certificación ISO. 9001-2008.

Una vez completadas las etapas anteriores, la organización cliente recibe:

1. Informe sobre el estado actual del sistema de gestión de la calidad..
2. Grupo de trabajadores formado y capacitado., departamento de servicio o calidad.
3. Plan de preparación para la auditoría de certificación..
4. conjunto de documentos, regular las actividades de la organización.

Escenario 2 – Introducción

La introducción de un sistema de gestión de la calidad incluye las siguientes actividades obligatorias.:

1. Realización de sesiones informativas para el personal de la organización..
2. Realización de auditorías internas del sistema de gestión de calidad según la norma ISO. .
3. Ajuste del sistema de gestión de la calidad en función de los resultados de la auditoría..
4. Preparar una organización para una auditoría de certificación ISO 9001-2008.

Esto permitirá a la organización:

1. Superar con éxito una auditoría de certificación ISO 9001-2008
2. Incrementar el atractivo de la organización para los inversores., clientela, personal

Como resultado del trabajo conjunto, la organización del cliente recibe:

1. Personal de la organización, capacitado en gestión de calidad.
2. Informe sobre el estado de la organización tras la implantación del SGC.
3. Plan desarrollado para mejorar el SGC..
4. conjunto de documentos, editado en base a auditorías de calidad.
5. Materiales de presentación en el campo del SGC implementado para empleados clave de la organización..

Escenario 3 – Escolta

Son posibles varias opciones para mantener el sistema de gestión de la calidad.. Normalmente se llevan a cabo las siguientes actividades:

1. Realización de auditorías internas de calidad.
2. Preparar una organización para una auditoría de vigilancia ISO 9001-2008

Habiendo realizado las actividades anteriores, la organización cliente recibe:

1. Informe resumido sobre los resultados del funcionamiento del SGC.
2. Planes de desarrollo del SGC
3. Informes sobre los resultados de la auditoría interna de calidad.

Esto permitirá a la organización:

1. Ingrese a nuevos mercados.
2. Incrementar la competitividad de la organización..

4. Certificación ISO 9001-2008

Certificación de sistemas de gestión de calidad. (SMK) según ISO 9001-2008 se lleva a cabo en los siguientes pasos:

1. Presentar una solicitud de certificación al organismo de certificación seleccionado
2. Celebración de un contrato de certificación.
3. Verificar que los documentos del SGC cumplan con los requisitos ISO 9001-2008
4. Planificación previa a la auditoría
5. Auditoría preliminar
6. La organización solicitante corrige errores., identificado con base en los resultados de la auditoría preliminar
7. Planificación de una auditoría de certificación
8. Auditoría de certificación
9. Elaboración del informe por parte del equipo auditor.
10. Organización- el solicitante corrige errores, identificados durante el proceso de auditoría
11. Expedición del certificado ISO 9001-2008