ISO证书 9001-2008

根据 ISO 开发质量管理体系的项目阶段 9001:2008

阶段 1 – 发展

工作阶段:

1. 进行诊断审核以确定公司符合 ISO 要求的程度 9001-2008.
2. 创建一批质量经理 (优质服务).
3. 对组织的关键员工进行培训, 参与该项目.
4. ISO项目活动的联合规划 9001-2008.
5. 制定必要的流程, 程序, 指示, 规定, 记录表格.
6. 制定文件的批准和协调.

这将允许:

1. 定义 “虚弱的” 组织各方.
2. 规划并实施 ISO 认证准备活动 9001-2008.

完成上述阶段后，客户组织收到:

1. 质量管理体系现状报告.
2. 组建并训练有素的工人队伍, 服务或质量部门.
3. 认证审核准备计划.
4. 文件集, 规范组织的活动.

阶段 2 – 介绍

质量管理体系的引入包括以下强制性活动:

1. 为组织人员进行情况介绍.
2. 根据ISO标准对质量管理体系进行内部审核 .
3. 根据审核结果调整质量管理体系.
4. 为组织进行 ISO 认证审核做好准备 9001-2008.

这将使组织:

1. 顺利通过ISO认证审核 9001-2008
2. 增加组织对投资者的吸引力, 客户, 人员

通过共同工作，客户的组织收到:

1. 组织人员, 接受过质量管理培训.
2. 引入质量管理体系后组织的状态报告.
3. 制定改善质量管理体系的计划.
4. 文件集, 根据质量审核进行编辑.
5. 为组织的关键员工实施质量管理体系领域的演示材料.

阶段 3 – 护送

维护质量管理体系有多种选择. 通常会进行以下活动:

1. 进行内部质量审核
2. 为组织进行 ISO 监督审核做好准备 9001-2008

完成上述活动后，客户组织收到:

1. QMS 运作结果总结报告
2. 质量管理体系发展计划
3. 内部质量审核结果报告

这将使组织:

1. 进入新市场.
2. 提高组织的竞争力.

4. ISO认证 9001-2008

质量管理体系认证 (SMK) 根据ISO 9001-2008 是按以下步骤进行的:

1. 向选定的认证机构提交认证申请
2. 签订认证合同
3. 检查 QMS 文件是否符合 ISO 要求 9001-2008
4. 预审核计划
5. 初步审核
6. 申请机构更正错误, 根据初步审核结果确定
7. 规划认证审核
8. 认证审核
9. 审核组准备报告
10. 组织- 申请人更正错误, 审计过程中发现的
11. ISO证书 9001-2008