Última actualización: Agosto 17, 2026
plan de negocios de clínica médica
sitio web: www.nbscience.com
por el Dr. Eugene
[email protected]
Resumen ejecutivo
La asistencia sanitaria estatal es considerada insatisfactoria por los pacientes., profesionales médicos y el gobierno como
No proporciona ni prevención ni tratamiento satisfactorio de enfermedades., es hostil al cliente, crea
Ambiente de trabajo inaceptable para médicos y enfermeras y supone una pesada carga financiera para el Estado..
El índice de satisfacción del cliente es 1.3 fuera de 4.0 para el sistema de salud estatal.
En 2011, solo 35% de la población considera que su salud es buena. Alrededor 94% de los hogares informaron que al menos un miembro de la familia necesitaba ayuda médica durante 2011. Esta situación negativa debería impulsar el desarrollo del negocio médico privado..
El mercado de la asistencia sanitaria privada se define aquí como todos los servicios relacionados con la salud prestados a particulares.
clientes por instituciones privadas debidamente autorizadas por las autoridades respectivas.
Clínicas universales que ofrecen una amplia gama de servicios médicos.
servicios (incluido. paciente interno); Clínicas especializadas que ofrecen un amplio espectro de
servicios medicos (incluido. paciente interno) en cierto grupo de especialidades médicas;
Clínicas territoriales que ofrecen servicios ambulatorios ambulatorios en múltiples especialidades médicas.;
Centros médicos especializados que ofrecen servicios ambulatorios ambulatorios en ciertos grupos de áreas médicas.
especialidades (P.EJ., Transmisión exterior&ginecólogo); Centros de diagnóstico de laboratorio (informe de delloite, 2012).
Como parte de sus esfuerzos continuos para mejorar el acceso a la atención médica, Centro Médico Internacional subsidia el inicio y primer año de operaciones. La empresa será propiedad y estará administrada por el Dr. Andrew como propietario único.. He will be responsible for creating a viable and profitable business medical services for patients not only from but also from other countries. Throughout the first year, Scientific Director of clinic, Dr.Eugene will work closely with advisers to get the clinic on a sound financial and operational footing, using business plan as a guiding management tool.
Center will focus on diagnosing and treating conditions of all ages . The clinic will utilize equipment and a trained staff that will be able to optimize the care of each patient. He understands that there are many factors that can affect health, including exercise, dieta, environment and heredity. International Medical Center will try to provide the most comprehensive medical care possible in order to optimize the care and well-being of each patient.
En el Centro también se realizarán trámites menores en oficina, pero solo después de que se hayan explicado y comprendido tanto los riesgos como los beneficios y se haya obtenido el consentimiento por escrito del paciente.. El centro derivará pacientes, cuando sea apropiado, a especialistas y/o a hospitales para pruebas, tratamiento y terapia adicionales.
El centro contará con la asistencia de un cardiólogo. ( Dr. Eugene) y 4 empleados: Terapeuta, enfermero, contador, recepcionista. Se proporcionará formación y apoyo continuo a estos empleados durante el primer año..
La estrategia de marketing implica una combinación de publicidad en medios impresos., desarrollo de sitios web, redes, y eventos promocionales, todos dirigidos a residentes que viven dentro 540 millas de la clínica. Con otros practicantes , nefrólogos, Proyectamos una carga de pacientes que aumentará gradualmente durante los primeros años., a medida que descubrimos el lugar en la comunidad.
En primer lugar, la clínica dependerá del apoyo recibido del inversor. También cubrirán el salario del Director Científico y los impuestos sobre la nómina durante el primer año de operaciones.. A medida que aumenta el volumen de pacientes, Comenzaremos a respaldar nuestros gastos con los ingresos.. Al final del primer año, los subsidios cesarán, y la remuneración del Director Científico pasará a ser uno de los gastos de la clínica. Esperamos incurrir en pérdidas operativas en los primeros tres años., pero hemos planeado un sólido saldo de caja para mantener el negocio en funcionamiento.. Comenzaremos a obtener una pequeña ganancia en el cuarto año..
Dr. Utilizará toda la experiencia y el conocimiento para crear una práctica exitosa y rentable.. Su experiencia pasada en medicina. ( nefrología,cardiología,terapia) y negocio farmacéutico, investigación clínica, La administración de empresas con su enfoque progresivo y diversificado para cada paciente le permitirá hacer crecer rápidamente una base de pacientes grande y dedicada..
Objetivos
Los objetivos para los primeros años de operación incluyen:
Crear una práctica médica para pacientes que supere a los pacientes.’ esperanzas de heredar
Brindar atención médica de alta calidad a los residentes de la zona.
Crear una práctica médica que ayude a satisfacer las necesidades de la comunidad.
Formar una práctica que sea capaz de sobrevivir con su propio flujo de caja en 10 meses o menos
Aumentar el número de pacientes en 20% por año a través de un desempeño superior y referencias de boca en boca
Desarrollar un sitio web integral que incluya capacidad de reserva en línea., así como información adicional sobre la práctica., horas, información demográfica, información de salud y mucho más
Colecciones de 95% o más y citas perdidas bajo 5%
Visitas promedio por mes de 300 a 350 perfil general pacientes dentro del primer 10 meses (2400 visitas por año) y 400+ pacientes al comienzo del segundo año
Misión
La misión del Centro Médico Internacional es promover las consultas médicas y el bienestar de la población local proporcionando servicios accesibles., Atención de alta calidad para personas de todas las edades. . International Medical Center se compromete a brindar servicios que superarán las expectativas de nuestros pacientes., resultando en un negocio exitoso y rentable.
Claves del éxito
Pacientes
Centrarse en diálisis y consultas médicas.
Educar a los pacientes sobre la importancia de la atención preventiva.
Educar a los pacientes sobre la importancia de los chequeos anuales.
Implementar un sistema de recordatorio agresivo y preciso para recordar a los pacientes que se realicen controles periódicos.
Organización del personal y de la oficina
Reconocer que el personal de la oficina es tan crucial, si no más crucial, que el medico(s) en el éxito del negocio
Crear incentivos permitiendo que el personal de la oficina se beneficie de mayores ganancias generadas por la oficina.
Cree un sistema de oficina optimizado para minimizar los pacientes’ tiempo de espera
Finanzas
Mantenga unos gastos generales bajos
Optimice la cantidad de pacientes que podemos atender en una hora mientras brindamos atención médica de calidad.
Utilice lo último en facturación electrónica y/o utilice una empresa de facturación externa.
Utilice este plan de negocios del International Medical Center para revisar y guiar las decisiones de gestión.
Mercadotecnia y Ventas
Comercializar agresivamente y crear presencia en la comunidad dando charlas en la escuela secundaria., llamadas, charlas hospitalarias y trabajo voluntario, reuniones de la sociedad empresarial, y mucho más
Red para obtener referencias de otros profesionales., tales doctores, Especialistas, Admisiones Hospitalarias
Tener un frente de oficina en una calle transitada con estacionamiento accesible (Distrito de Obolon en Kiev)
Ubicarse en un área con una alta proporción de pacientes por médico.
Ubicado muy cerca del hospital médico con fácil acceso a atención especializada.
Resumen de la empresa
Centro Médico Internacional ofrecerá diálisis y consultas médicas para todas las edades en esta zona y las comunidades aledañas. La clínica utilizará personal capacitado., nuevo equipo, buena formación médica, un sistema de derivación e instalaciones hospitalarias cercanas para maximizar la atención de cada paciente.
Ubicación e instalaciones
Los requisitos de puesta en marcha incluyen el alquiler de un edificio para uso de la clínica.. El edificio fue construido en 2000 y ha sido objeto de una completa remodelación. The total office space will be approximately 300 sq. pies. . The office is located just off the main street and the office has blacktop parking for 10 cars plus a generous carport, as well as a wide driveway entrance for patient convenience.
Company Ownership
International Medical Center will be created as a sole proprietorship owned by Investor and operated by Dr
Start-up Summary
It is estimated that start-up expenses will near $47,000. This amount of money will be used to purchase office equipment, medical supplies, muebles, stationary, and other start-up expenses. We will also need approximately $10,000 for cash on hand at start-up. Expenses and initial cash requirements will be funded by Investors
Start-up Requirements
Start-up Expenses
Legal & Accounting $970
Insurance $1,000
Marketing $2,000
Computer $3,000
Medical License $2000
Communications $150
Medical Equipment $17,000
Office Supplies $4,000
Office Furniture $2,000
Marketing Plan ? $3,000
Rent $12000
Gastos totales de puesta en marcha $47,000
Activos iniciales
Efectivo requerido $10,000
Otros activos corrientes $0
Activos totales $10,000
Requisitos totales $57,000
Servicios
En general, Centro Médico Internacional brindará diálisis y servicios médicos para todas las edades, además de proporcionar múltiples procedimientos para crear una solución completa de atención médica.. Los costos dependerán de los materiales utilizados., el tiempo del médico y la cantidad designada para cada procedimiento.
La filosofía del International Medical Center es que la salud sea óptima. Nuestro objetivo es educar a nuestros pacientes y tratarlos.. Por lo tanto, Nuestros servicios también proporcionarán clases grupales y sesiones de enseñanza para nuestros pacientes.. Los temas podrían incluir nutrición., diabetes, hipertensión, y mucho más.
Centro Médico Internacional se centrará en cada caso individual. Después de cada procedimiento y en su caso, A cada paciente se le ofrecerá educación en rehabilitación., Nutrición y ejercicio según se relacione con cada caso particular.. Nuestro objetivo es crear la experiencia más completa para cada paciente con el fin de optimizar su salud..
El Centro Médico Internacional mantendrá la privacidad de acuerdo con las reglas de HIPAA. Todos los pacientes serán bienvenidos., incluidos los que no tienen seguro. Nadie será rechazado para recibir atención médica.. Nuestra clínica no tendrá prejuicios raciales., credo, color o estatus socioeconómico.
Gestión de la información y tecnología
Para cumplir con las leyes HIPAA y mejorar la eficiencia de la facturación., usaremos un seguro, en red, sistema de registros médicos electrónicos.
Hardware
La clínica utilizará la computadora más avanzada., sistemas de servidor y software, así como conexiones a Internet, para optimizar el software potencial de los sistemas EMR y PMS, así como otros software y sistemas de red utilizados, lo que da como resultado una verificación más rápida., transferencia eficiente de información del paciente, reducción de costes administrativos, avería o mal funcionamiento del ordenador, además de permitir el acceso externo del médico para acceder a información importante del paciente para admisiones hospitalarias y en otras situaciones importantes en las que se necesita información sobre el paciente para optimizar la atención del mismo..
Facturación
International Medical Center utilizará una empresa externa de facturación médica electrónica. Esto permitirá que la práctica médica se centre principalmente en la satisfacción de la atención al paciente.. La empresa de facturación médica electrónica utilizará la facturación y presentación electrónica de reclamos., lo que a su vez nos permitirá aprovechar al máximo los beneficios de la presentación electrónica de reclamaciones. (es decir. pago más rápido para procesar reclamaciones de seguros) y al mismo tiempo nos permite maximizar el valioso tiempo clínico y la mano de obra. La empresa de facturación cobra 1% del total de gastos recaudados y 6% – impuestos.
EMR (Registros médicos electrónicos)
El Centro Médico Internacional está considerando seriamente la EMR, para asegurar el éxito y la eficiencia de la oficina. A continuación se detallan algunos de los beneficios y características que podemos esperar obtener al utilizar el sistema EMR.. Se espera que esta tecnología aumente el enfoque sistemático para cada paciente., y al mismo tiempo disminuir el riesgo y maximizar las ganancias. Creemos que todas estas mejoras tecnológicas aumentarán nuestras posibilidades de éxito..
BENEFICIOS:
Aumenta los ingresos al permitir atender a más pacientes sin tener que trabajar más duro ni por más tiempo, mejora las cobranzas a través de la gestión de datos de referencia y elegibilidad, rastrea los contratos de atención administrada, pagos/bonos de atención administrada, Proporciona herramientas valiosas para generar ingresos por investigación., y proporciona optimización de codificación.
Reduce Gastos al reducir los costos de transcripción, costos de análisis de datos, Costos de almacenamiento y acceso al papel., costos de personal, y costos de papel/formularios.
Reduce Riesgos mejorando la calidad de la documentación, mantener la seguridad y la integridad de los datos, controles de interacciones medicamentosas, ayuda a analizar las relaciones con los pagadores, y ayuda a mantener la documentación y la codificación cumpliendo con las leyes.
Mejora la calidad mejorando la documentación., Presentación y gestión de protocolos., seguimiento y resumen de indicadores, alertar a los proveedores, y ayudar a realizar un seguimiento de los retiros.
CARACTERÍSTICAS GENERALES:
Generación de documentos
Gestión del flujo de trabajo
Gestión de imágenes
Interfaz del sistema de facturación y Superbill electrónico
Optimización de codificación
Gestión de referencias
Verificación de elegibilidad
Gestión de contratos
Análisis de resultados
Entrada de pedidos de laboratorio/Informe de resultados de laboratorio
Seguimiento/seguimiento de recuperación
Instrucciones para el paciente
Capacidad de fax
Generación de recetas
Graficando
Opción de reconocimiento de voz
Seguridad avanzada
Intercambio electrónico de datos (EDI)
Soluciones móviles
Opción de programación
Resumen del análisis de mercado
180 centros médicos privados, 25
alrededor 20-30 USD para trámite
Segmentación del mercado
medicina general:
Para 2011, El número de visitas per cápita a clínicas estatales fue 11. Seis visitas fueron causadas por causas reales o
enfermedad sospechada. Los motivos de las visitas a las clínicas fueron: enfermedad 60%, prevención de enfermedades 35% y recibir algún tipo de documento 5%.
Se alcanza el mercado de la sanidad privada 3.5 miles de millones de ingresos en 2009 y pagos no oficiales en el estado
asistencia sanitaria alcanzada sobre la UAH 2.5 mn; El gasto total en atención sanitaria se estimó en aproximadamente UAH. 48
mn (5.4% del PIB). Eso es más bajo que 6.2% en Polonia, 6.8% en la República Checa y 8.3% en Hungría.
El desarrollo de la clase media con su demanda occidentalizada de bienes y servicios, así como el funcionamiento insatisfactorio del sistema sanitario estatal, crean un entorno favorable para el desarrollo de la sanidad privada.
Las principales fuerzas del mercado que impulsan el desarrollo del mercado de la atención sanitaria privada son la demanda de los consumidores.,
Demanda de profesionales médicos y demanda del Estado..
Los consumidores exigen una atención sanitaria fiable y de calidad. También prefieren clínicas orientadas al cliente..
Los profesionales médicos exigen un entorno que les permita tratar a los pacientes según sea necesario,
proporcionaría significativamente (en tiempos) salarios más altos y apoyaría su crecimiento profesional.
El costo promedio de las visitas ambulatorias primarias es de aproximadamente USD. 31 (vs. Dólar estadounidense 150 en los estados unidos, Dólar estadounidense 120 en el Reino Unido y USD 85 en Rusia).
Competidores:
Salarios (NETO) por mes en ambulatorio privado
clínicas
doctores: Dólar estadounidense 1,000-1,200;
enfermeras: Dólar estadounidense 400-600.
El nivel salarial en las regiones es 15-20% menos
Tarifas de alquiler esperadas:
Las tarifas de alquiler hoy son desde USD. 10 a USD
50 por m2 por mes. Es posible fijar el alquiler con
crecimiento por 3-4% por año. Costos adicionales de equipamiento
Dólar estadounidense 250-300 por m2.
Competencia y patrones de compra
En general, la competencia es pequeña.
Resumen de estrategia e implementación
Nuestra estrategia para un comienzo exitoso se basa en crear rápidamente un alto perfil y reconocimiento de nombre dentro de la comunidad a través de hablar en público., redes, eventos promocionales, y publicidad impresa. Estas herramientas de marketing serán seguidas por una estrategia de ventas que se basa en una ubicación agradable y accesible., bien entrenado, empleados altamente motivados, y el compromiso de brindar la mejor atención y experiencia posible al paciente en cada interacción. La ventaja de esta estrategia es que cada elemento de la misma está bajo nuestro control..
Con pocos médicos locales para esta comunidad., La competencia será una preocupación menor que la educación de los pacientes potenciales sobre los beneficios de consultar a cualquier médico.
Ventaja competitiva
El Centro Médico Internacional tendrá una ventaja competitiva según su posición, momento, calidad de atención, disponibilidad para el paciente, atención fuera de horario, horario de fin de semana, tiempo de calidad, personal agradable y ambiente de oficina. Todos estos factores darán como resultado la satisfacción del paciente y altas tasas de derivación..
En general, la competencia entre es pequeña.
Estrategia de comercialización
Al abrir el Centro Médico Internacional, es importante crear impulso antes del día de apertura. En conjunto con un Grupo de Marketing y Publicidad se creará este impulso. 1 mes anterior a la fecha de apertura. Primero intentaremos que nuestro nombre sea reconocido junto con la promoción de la ubicación y los servicios que podemos ofrecer..
Creemos que la forma más importante de establecerse es crear una presencia entre la comunidad.. La mejor manera de crear esto es mediante una combinación de las estrategias que se describen a continuación., con el fin de lograr una mayor visibilidad para los posibles pacientes e instituciones.
Materiales de marketing
Todos los materiales escritos utilizados para promocionar el consultorio médico compartirán una apariencia profesional y refinada.. Nuestra oficina llevará nuestros propios folletos., estar disponible para todos los pacientes, que contiene información factual sobre los servicios prestados. Este folleto también contendrá alguna información biográfica., ubicación, fotografías y otro material promocional. Este folleto se utilizará para ayudar a promover el Centro Médico Internacional como folleto para los pacientes dentro de la clínica., así como pacientes potenciales fuera de la clínica.
La clínica proporcionará múltiples folletos educativos de la Asociación Médica.. Tendremos un área donde se exhibirá y distribuirá información de salud en forma de paquetes y folletos.. Además, Los folletos de información para el paciente también estarán disponibles a través del sistema EMR y el sitio web..
Habrá una serie de folletos amigables para los pacientes., vídeos, correos, y otros materiales utilizados para promocionar el consultorio médico.. Tendremos múltiples anuncios en revistas y periódicos., así como un comercial para anunciar la apertura del Centro Médico Internacional.
Centro Médico Internacional empleará comerciales, Envíos por correo que pueden incluir descuentos para nuevos pacientes., Páginas Amarillas, revistas, periódicos, y otras formas de publicidad.
Eventos Promocionales
Organizaremos una jornada de puertas abiertas para empresas de los alrededores y pacientes potenciales para que puedan ver nuestra nueva clínica.. Durante estas jornadas de puertas abiertas, proporcionaremos lecturas, y mucho más.
Centro Médico Internacional realizará talleres de información en salud con ayuda de organizaciones comunitarias para el público en general , así como en áreas de interés locales y públicas.. Nuestro objetivo será atraer nuevos pacientes a la clínica pero también crear el boca a boca.. Los nuevos pacientes tendrán tiempo para hacer preguntas sobre medicamentos y se les presentará la nueva clínica.. Nuestro objetivo es conocer y promocionar la clínica entre la mayor cantidad de personas antes de la apertura de la clínica., así como después de que la clínica esté abierta.
Redes
Centro Médico Internacional se convertirá en miembro de la comunidad empresarial. Nos uniremos y asistiremos a eventos comerciales clave que ayudarán a promover nuestro nuevo negocio.. También nos promocionaremos en directorios de empresas locales.. También trabajaremos en red a través de varias organizaciones., como organizaciones locales de pacientes, así como promover y generar mayor interés en nuestros servicios..
Centro Médico Internacional incorporará publicidad recíproca con otros nefrólogos cercanos, urólogos m, y hospitales. El Centro Médico Internacional obtendrá pacientes adicionales a través de referencias.
Accesibilidad
El Centro Médico Internacional adoptará varias estrategias para garantizar la satisfacción del paciente y la publicidad de boca en boca.. Primero, nuestro horario incluirá atención fuera del horario de atención y permitirá que los pacientes ingresen a la clínica después de salir del trabajo.. También estaremos abiertos los sábados.. Esto significa que habrá varios días que estaremos abiertos hasta 7:00 P.M. y que también estaremos abiertos los sábados.
Gastos de marketing
Distribución de impresión:
Revista A: una revista mensual que se envía por correo a aproximadamente 2,000 especialistas dentro de nuestra área. Anuncio de un cuarto de página: $656.00 / Anuncio con 3 contrato mensual, $627.00/ Anuncio con 6 contrato mensual, $568.00/Anuncio con 12 contrato mensual.
Directorio Profesional C: Tendrán oportunidades publicitarias en su Directorio Profesional que se publica en otoño.. No tengo detalles de precios garantizados.. Estimar un anuncio de un cuarto de página: $1,000/Año
Marketing por correo directo:
Dirigirse a un cliente potencial y demográfico específico. Diseñar una campaña dirigida, impresión, y procesamiento de correo: Estimar: $00.75/pieza procesada. Una campaña de correo directo eficaz oscila entre 5,000-35,000. Envío por correo al mismo mercado 3 veces durante un período de seis meses.
Estrategia de ventas
El proceso de venta comienza cuando un paciente nos llama, comes in for an appointment, or accompanies a family member to an appointment. In every interaction, we must be accessible, courteous, knowledgeable, and helpful.
Ubicación:
The clinic will be located in . Patients will easily be able to find the clinic. Signs will be posted in strategic places to help assure patients comfort in finding our location. We feel that our location is a great asset and will strengthen our future success.
Flexible Hours:
El Centro Médico Internacional adoptará varias estrategias para garantizar la satisfacción del paciente y la publicidad de boca en boca.. Primero, our hours will include after after-hours care and allow patients to come into clinic after they get off work. También estaremos abiertos los sábados.. This means there will be several weekdays that we will be open till 7:00 P.M. and that we will be open on Saturdays. We will also take walk-ins in order to provide the best possible convenience for the patient.
Ambiente, Appearance, Etiquette and Overall Patient Experience:
Pacientes’ Se abordarán sus necesidades e inquietudes y se les pedirá cortésmente que tomen asiento en la sala de espera.. Al llegar a la sala de espera, se sentirán cómodos sentados., buena iluminacion, música suave o T.V., material de lectura y las comodidades generales apreciadas por cualquier paciente. Las paredes tendrán hermosas obras de arte y puede que incluso haya una pecera.. Las salas de la clínica serán profesionales., Limpio y organizado y las paredes estarán decoradas con carteles médicos que ayudarán a explicar las condiciones más comunes.. Durante la consulta el médico vestirá bata blanca y corbata y se comportará de manera profesional y cortés..
Estrategia de precios:
El precio de las consultas y visitas., así como cualquier trámite será facturado de acuerdo a los estándares de la industria(30 USD/consulta médica). Seremos consistentes con nuestros competidores y los promedios nacionales.. La mayoría de los precios dependerán de los acuerdos con las cinco aseguradoras más grandes del área..
Literatura de ventas:
La clínica proporcionará múltiples folletos educativos de la ASOCIACIÓN Médica.. Dispondremos de una zona donde se mostrará y distribuirá información en forma de paquetes y folletos.. Además, Los folletos informativos también estarán disponibles a través del sistema EMR y el sitio web..
Previsión de ventas
El primer mes previo a la apertura se utilizará para poner en orden la nueva oficina., programar citas y comenzar actividades de marketing. Los próximos meses Centro Médico Internacional seguirá publicitando. Las siguientes tablas representan básicamente la cantidad de dinero que la práctica espera ganar..
Tenga en cuenta que no enumeramos ningún costo directo de ventas.. Este es el estándar para la industria de consultorios médicos., ya que todos los suministros médicos y la eliminación de desechos se manejan como pedidos de suministros mensuales, no inventario. Estos gastos se pueden encontrar en el estado de pérdidas y ganancias proyectado..
VENTAS MENSUALES 2016 (Dólar estadounidense)
30 USD/consulta médica/10 consultas/día (2400 consultas medicas/año)
Ventas en total:
Ventas por tipo de servicio médico:
Consultas medicas
Ventas por año 2016-2021 (Dólar estadounidense)
Hitos
Hemos establecido algunos hitos básicos para mantener las prioridades del plan de negocios en su lugar.. La responsabilidad de la implementación recae sobre los hombros del Dr.. Esta tabla de Hitos se actualizará a medida que avance el año utilizando las tablas reales.. Se agregarán nuevos hitos a medida que comience el primer año de operaciones..
Hitos
Hito Fecha de inicio Fecha de finalización Departamento del Gerente de Presupuesto
Diseñar y colocar primeros anuncios. 9/1/2015 11/1/2015 $2,000 Dr. Detroit & Jack PSFM & GMC
Cerrar en el edificio 10/1/2015 10/2/2015 $225,000 Dr. Detroit PSFM
Redecorar y Amueblar Clínica 10/1/2015 11/15/2015 $13,000 Dr. Detroit PSFM
Instalar y probar el sistema EMR 11/1/2015 12/15/2015 $4,000 Dr. Detroit & enero PSFM & GMC
Firmar contrato para facturación médica. 11/1/2015 11/1/2015 $0 Dr. Detroit PSFM
Formación de empleados 12/1/2015 12/31/2015 $3,950 Dr. Detroit & Liz PSFM & GMC
Terminar los materiales impresos 12/1/2015 12/31/2015 $3,500 Dr. Detroit & Jack PSFM & GMC
Revisión financiera mensual 1/2/2016 12/31/2016 $0 Dr. Detroit, Liz, & Juan PSFM & GMC
Revisión operativa mensual 1/2/2016 12/31/2016 $0 Dr. Detroit & Liz PSFM & GMC
Celebrar jornadas de puertas abiertas 1/2/2016 1/31/2016 $500 Dr. Detroit PSFM
Comenzar las primeras citas 2/1/2016 2/10/2016 $0 Dr. Detroit PSFM
Seguimiento de la carga de pacientes, primeros tres meses 2/1/2016 5/1/2016 $0 Dr. Detroit PSFM
Totales $251,950
Resumen del plan web
International Medical Center tendrá un sitio web de la clínica donde los pacientes podrán conocer nuestra clínica., información de salud, ubicación, mapa, horas de operación, información biográfica sobre el médico, trámites y mucho más. También consideraremos videos educativos sobre insuficiencia renal crónica., hipertensión y muchos otros problemas de salud importantes que enfrenta la sociedad actual, así como problemas de salud específicos que enfrenta el área local.
Estrategia de marketing de sitios web
La estrategia de marketing del sitio web estará enfocada a aumentar la colocación en los buscadores.. La práctica y el sitio web se centrarán en la población local.. Desarrollaremos estrategias para crear enlaces desde sitios web locales de la comunidad a nuestro negocio.. La información sobre el sitio web estará en el folleto de la oficina., tarjetas y anuncios futuros.
Requisitos de desarrollo
El sitio web será creado por dos empresas., uno para diseñar el “Interfaz” y otro que lo implementará como sitio de trabajo. La interfaz de usuario constará de un diseño limpio y sencillo en el que navegar cómodamente. El contenido principal del sitio será información sobre la práctica., horas, ubicación, información médica general, seguro aceptado y hospitales cubiertos. El “Interfaz” El diseño se creará en el software Fireworks MX y el diseño back-end se creará en MYSQL y PHP.. El sitio web estará alojado en un servidor dedicado.. El desarrollo futuro puede incluir una base de datos de registro para nuevos pacientes y un foro de preguntas y respuestas..
Resumen de gestión
El Centro Médico Internacional tendrá inicialmente dos empleados: una recepcionista y un asistente médico. Ambos recibirán salario por hora.. A medida que la práctica crece, Agregaremos personal adicional para ayudar con referencias y responsabilidades adicionales que serán necesarias en ese momento..
Durante el primer año, Médico del Centro Médico Internacional trabajará a tiempo completo en la clínica, pero se pagará directamente, y todos sus beneficios e impuestos sobre la nómina serán pagados por ellos. A partir del segundo año, el médico cobrará su salario directamente del Centro Médico Internacional .
Crearemos un manual de políticas y procedimientos que actuará como guía y referencia sobre las prestaciones por enfermedad., dejar, vacaciones, hourly wages, payment, etc.. The philosophies and guidelines in this manual will help maintain proper organizational structure.
There will be a mandatory staff meeting on Wednesdays at 12:00 noon. There will be a pre-written list of items that will address ways to improve the practice. Everyone is expected to attend. All employees, including the doctor, will be expected to continue to better themselves in regards to both skills and knowledge. The staff of the clinic will have specific duties that they will perform on a daily basis. They will be responsible for their individual duties and must complete them in a systematic time-efficient manner.
Once a month, Dr. will meet with each employee individually, and review their goals and performance for the month. Empleados tendrán acceso a asesorías administrativas de General Medical durante el primer año, y se espera que siga las sugerencias que surjan de las reuniones conjuntas con el Dr.. y los consultores. Los empleados que consistentemente hagan un mal trabajo serán sancionados y después de dos sancionamientos serán suspendidos.. Si el empleado nuevamente no corrige el problema, será despedido.. Todos los escritos se realizarán en presencia de un testigo y se registrarán.
Plan de Personal
Tendrán un buen salario que corresponda a su nivel de habilidad y contribución total a la práctica médica.. . El objetivo final es crear una oportunidad de reparto de beneficios en la que fidelizar, longevidad y satisfacción en el lugar de trabajo.
Plan de Personal
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Director Científico $0 $60,000 $60,000 $60,000 $60,000
Recepcionista $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
Contador $ 6000 $ 6000 $ 6000 $ 6000 $ 6000
Enfermero $ 4,000 $ 5,000 $6,000 $7,000 $8,000
Seguro médico $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
Terapeuta (solo salario,tiempo completo, sin cargos adicionales) $ 4 000
(960 procedimientos) $ 5 000
$ 6 000 $ 7 000 $ 8 000
Cardiólogo ( tiempo completo,, sin cargos adicionales) $ 6 000
(2400 consultas) $ 7 000
$ 8 000
$ 9 000
$ 10 000
Total de personas 6 6 6 6 6
Nómina total $24,000 $87,000 $90,000 $93,000 $96,000
Plan financiero
Se estima que los gastos iniciales serán $47,000. This amount of money will be used to purchase office equipment, medical supplies, muebles, stationary, and other start-up expenses. esta cantidad, y un saldo de caja inicial de $10,000, será financiado por el inversor
El sueldo del Director Científico será pagado por el Inversor durante el primer año..
Al final del primer año, los subsidios terminarán. Aunque se prevé que las ventas aumenten constantemente, y el médico recibirá un salario reducido del segundo al cuarto año., proyectamos una pérdida en el segundo y tercer año. Esto se debe a la pérdida de subsidios de gastos., y el gasto adicional del salario del médico y los impuestos relacionados.. Esperamos comenzar a alcanzar el punto de equilibrio en el cuarto año., y hemos presupuestado un saldo de efectivo para ayudarnos a superar los años de pérdida.
Notaciones importantes/limitaciones al ver el plan financiero:
Financiamiento inicial
financiación inicial
Gastos iniciales a financiar $47,000
Requisitos de efectivo desde el inicio $10,000
Efectivo adicional recaudado $0
Saldo de efectivo en la fecha de inicio $10,000
Otra inversión $0
Requisito de inversión adicional $0
Inversión total planificada $47,000
Ganancias y pérdidas proyectadas
La cuenta de pérdidas y ganancias muestra nuestra creciente capacidad para cubrir los gastos del negocio durante el primer año.. Aunque operaremos con pérdidas durante gran parte de este año, Nuestro saldo de caja se mantendrá mediante subsidios.
En el segundo año, International Medical asumirá el gasto total del salario del médico, así como los impuestos sobre la nómina relacionados. Este aumento, combinado con pequeños aumentos en los gastos operativos debido al aumento de la carga de pacientes, nos mantendrá operando con pérdidas en el segundo y tercer año, pero esperamos comenzar a obtener pequeñas ganancias a mediados del cuarto año.. De nuevo, Estas pérdidas no causarán que entremos en una posición de efectivo negativa en ningún momento..
mostraríamos una ganancia de $49,000 en el segundo año, y $70,000 en el tercer año.
Revisión de casos científicos
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Envía tu pregunta a nuestro equipo científico. La oficina central de NBScience en el Reino Unido coordina consultas a través de la red internacional de centros médicos, científicos, y consultores especializados.
- Revisión de la información que proporcionas.
- Información relevante sobre programas clínicos y de investigación.
- Una respuesta clara y centrada en tu situación.
Sin compromiso. Su pregunta será revisada de forma confidencial..
Información educativa y de investigación únicamente.. Este servicio no constituye consejo médico, diagnóstico, prescripción, o un personalizado recomendación de tratamiento.
