Última atualização: Agosto 17, 2026
Plano de Negócios de Clínica Médica
site: www.nbscience.com
por Dr.Eugene
[email protected]
Sumário executivo
saúde estadual é considerada insatisfatória pelos pacientes, profissionais médicos e o governo como
não fornece prevenção nem tratamento satisfatório de doenças, é hostil ao cliente, cria
ambiente de trabalho inaceitável para médicos e enfermeiros e representa um pesado encargo financeiro para o estado.
O índice de satisfação do cliente é 1.3 fora de 4.0 para o sistema estadual de saúde.
Em 2011, apenas 35% da população considerou sua saúde como boa. Em volta 94% dos domicílios relataram que pelo menos um membro da família precisou de ajuda médica durante 2011. Esta situação negativa deverá impulsionar o desenvolvimento do negócio médico privado.
O mercado de cuidados de saúde privados é aqui definido como todos os serviços relacionados com a saúde prestados a indivíduos
clientes por instituições privadas devidamente licenciadas pelas respetivas autoridades.
Clínicas universais que oferecem uma ampla gama de medicamentos
serviços (incluindo. paciente internado); Clínicas especializadas que oferecem uma ampla gama de
serviços médicos (incluindo. paciente internado) em determinado grupo de especialidades médicas;
Clínicas territoriais que oferecem atendimento ambulatorial ambulatorial em diversas especialidades médicas;
Centros médicos especializados que oferecem serviços ambulatoriais ambulatoriais em determinados grupos de serviços médicos
especialidades (POR EXEMPLO, Ob&Ginásio); Centros de diagnóstico laboratorial (Relatório Delloite, 2012).
Como parte dos seus esforços contínuos para melhorar o acesso aos cuidados de saúde, O International Medical Center está subsidiando o início e o primeiro ano de operações. A empresa será de propriedade e administrada pelo Dr. Andrew como empresa unipessoal. Ele será responsável por criar um negócio de serviços médicos viável e lucrativo para pacientes não apenas de, mas também de outros países.. Ao longo do primeiro ano, Diretor Científico da clínica, Dr.Eugene trabalhará em estreita colaboração com consultores para colocar a clínica em uma base financeira e operacional sólida, usando o plano de negócios como ferramenta orientadora de gestão.
Centro se concentrará no diagnóstico e tratamento de doenças de todas as idades . A clínica utilizará equipamentos e uma equipe treinada que poderá otimizar o atendimento de cada paciente. Ele entende que há muitos fatores que podem afetar a saúde, incluindo exercício, dieta, meio ambiente e hereditariedade. O International Medical Center tentará fornecer o atendimento médico mais abrangente possível, a fim de otimizar o atendimento e o bem-estar de cada paciente.
No Centro também serão realizados pequenos procedimentos em consultório, mas somente após ambos os riscos e benefícios terem sido explicados e compreendidos e o consentimento por escrito ter sido obtido do paciente. Centro encaminhará pacientes, quando apropriado, a especialistas e/ou hospitais para exames, tratamento adicional e terapia.
Centro será atendido por um Cardiologista ( Dr.Eugene) e 4 funcionários: Terapeuta, enfermeira, contador, recepcionista. Treinamento e suporte contínuos para esses funcionários serão fornecidos ao longo do primeiro ano.
A estratégia de marketing envolve uma combinação de publicidade na mídia impressa, desenvolvimento de sites, rede, e eventos promocionais, todos destinados aos residentes que vivem dentro 540 quilômetros da clínica. Com outros praticantes , nefrologistas, projetamos uma carga de pacientes aumentando gradualmente ao longo dos primeiros anos, conforme descobrimos o lugar na comunidade.
Inicialmente, a clínica dependerá do apoio recebido do Investidor. Também cobrirá o salário do Diretor Científico e impostos sobre a folha de pagamento para o primeiro ano de operações. À medida que o volume do paciente aumenta, começaremos a sustentar nossas despesas com receitas. No final do primeiro ano, os subsídios cessarão, e a remuneração do Diretor Científico passará a ser uma das despesas da clínica. Esperamos incorrer em perdas operacionais nos primeiros três anos, mas planejou um forte saldo de caixa para manter o negócio funcionando. Começaremos a ter um pequeno lucro no quarto ano.
Dr.. usará toda a experiência e conhecimento para criar uma prática bem-sucedida e lucrativa. Sua experiência anterior em medicina ( nefrologia,cardiologia,terapia) e negócios farmacêuticos, pesquisa clínica, a administração de empresas com sua abordagem progressiva e diversificada para cada paciente permitirá que ele aumente rapidamente uma base grande e dedicada de pacientes.
Objetivos
Os objetivos para os primeiros anos de operação incluem:
Para criar uma prática médica para pacientes que irá exceder os pacientes’ expectativas
Oferecer assistência médica de qualidade aos moradores da região
Criar uma prática médica que ajude a atender às necessidades da comunidade
Para formar uma prática que seja capaz de sobreviver com seu próprio fluxo de caixa em 10 meses ou menos
Aumentar o número de pacientes em 20% por ano através de desempenho superior e referências boca a boca
Desenvolver um site abrangente que inclua capacidade de reserva on-line, bem como informações adicionais sobre a prática, horas, informações demográficas, informações de saúde e muito mais
Coleções de 95% ou mais e faltaram a compromissos em 5%
Média de visitas por mês de 300 para 350 perfil geral pacientes dentro do primeiro 10 meses (2400 visitas por ano) e 400+ pacientes no início do segundo ano
Missão
A missão do International Medical Center é promover as consultas médicas e o bem-estar da população local, fornecendo acesso, atendimento de alta qualidade para pessoas de todas as idades . O International Medical Center está comprometido em fornecer serviços que irão superar as expectativas de nossos pacientes, resultando em um negócio bem-sucedido e lucrativo.
Chaves para o sucesso
Pacientes
Foco em diálise e consultas médicas
Educar os pacientes sobre a importância dos cuidados preventivos
Educar os pacientes sobre a importância dos check-ups anuais
Implementar um sistema de recall agressivo e preciso para lembrar os pacientes de fazer check-ups regulares
Equipe e organização do escritório
Reconheça que a equipe do escritório é tão crucial, se não for mais crucial, do que o médico(é) no sucesso do negócio
Criar incentivos, permitindo que o pessoal do escritório se beneficie do aumento dos lucros gerados pelo escritório
Crie um sistema de escritório simplificado para minimizar os pacientes’ tempo de espera
Finanças
Mantenha uma sobrecarga baixa
Otimizar o número de pacientes que podemos atender em uma hora e, ao mesmo tempo, fornecer atendimento médico de qualidade
Use o que há de mais moderno em faturamento eletrônico e/ou utilize uma empresa de faturamento externa
Use este plano de negócios do International Medical Center para revisar e orientar decisões de gestão
Marketing e Vendas
Comercialize agressivamente e crie uma presença na comunidade, dando palestras no ensino médio, chamadas, palestras no hospital e fazendo trabalho voluntário, reuniões da sociedade empresarial, e muito mais
Rede para obter referências de outros profissionais, tais médicos, Especialistas, Internações hospitalares
Tenha um escritório em uma rua movimentada com estacionamento acessível (Distrito de Obolon em Kiev)
Localize-se em uma área com alta proporção de pacientes por médico
Localize-se próximo ao hospital médico com fácil acesso a cuidados especializados
Resumo da empresa
O Centro Médico Internacional oferecerá diálise e consultas médicas para todas as idades nesta área e nas comunidades vizinhas. A clínica contará com uma equipe treinada, novo equipamento, boa formação médica, um sistema de referência e instalações hospitalares próximas, a fim de maximizar o atendimento a cada paciente.
Localização e Instalações
Os requisitos iniciais incluem o aluguel de um prédio para uso da clínica. O prédio foi construído em 2000 e passou por uma remodelação completa. O espaço total do escritório será de aproximadamente 300 m². pés. . O escritório está localizado próximo à rua principal e possui estacionamento asfaltado para 10 carros mais uma generosa garagem, bem como uma ampla entrada de automóveis para conveniência do paciente.
Propriedade da empresa
O International Medical Center será criado como uma empresa unipessoal de propriedade do Investidor e operado pelo Dr.
Resumo de inicialização
Estima-se que as despesas iniciais se aproximarão $47,000. Esta quantia será usada para comprar equipamentos de escritório, suprimentos médicos, mobília, estacionário, e outras despesas iniciais. Também precisaremos de aproximadamente $10,000 por dinheiro em mãos no início. As despesas e as necessidades iniciais de caixa serão financiadas pelos investidores
Requisitos de inicialização
Despesas iniciais
Jurídico & Contabilidade $970
Seguro $1,000
Marketing $2,000
Computador $3,000
Licença Médica $2000
Comunicações $150
Equipamento Médico $17,000
Material de escritório $4,000
Móveis de escritório $2,000
Plano de Marketing ? $3,000
Aluguel $12000
Despesas iniciais totais $47,000
Ativos iniciais
Dinheiro necessário $10,000
Outros ativos circulantes $0
Ativos totais $10,000
Requisitos totais $57,000
Serviços
Em geral, Centro Médico Internacional fornecerá diálise e serviços médicos para todas as idades, além de fornecer vários procedimentos para criar uma solução completa de cuidados de saúde. Os custos dependerão dos materiais utilizados, o tempo do médico e o valor designado para cada procedimento.
A filosofia do International Medical Center é que a saúde ideal Nosso objetivo é educar nossos pacientes e também tratá-los. Portanto, nossos serviços também fornecerão aulas em grupo e sessões de ensino para nossos pacientes. Os assuntos podem incluir nutrição, diabetes, hipertensão, e muito mais.
O Centro Médico Internacional se concentrará em cada caso individual. Após cada procedimento e quando apropriado, cada paciente receberá educação em reabilitação, nutrição e exercícios no que se refere a cada caso particular. Nosso objetivo é criar a experiência mais completa para cada paciente, a fim de otimizar sua saúde.
O International Medical Center manterá a privacidade de acordo com as regras da HIPAA. Todos os pacientes serão bem-vindos, incluindo aqueles sem seguro. Ninguém será recusado para atendimento médico. Nossa clínica não terá preconceito de raça, crença, cor ou status socioeconômico.
Gestão e Tecnologia da Informação
Para cumprir as leis HIPAA e melhorar a eficiência do faturamento, usaremos um seguro, em rede, sistema de registros médicos eletrônicos.
Hardware
A clínica usará o computador mais avançado, sistemas de servidores e software, bem como conexões de Internet, a fim de otimizar o potencial software de sistemas EMR e PMS, bem como em outros softwares e sistemas de rede utilizados, resultando em verificação mais rápida, transferência eficiente de informações do paciente, redução de custos administrativos, avaria ou mau funcionamento do computador, bem como permitir acesso externo ao médico, a fim de acessar informações importantes do paciente para internações hospitalares e em outras situações importantes onde são necessárias informações sobre o paciente para otimizar o atendimento ao paciente.
Cobrança
O International Medical Center utilizará uma empresa externa de faturamento médico eletrônico. Isso permitirá que a prática médica se concentre principalmente na satisfação do atendimento ao paciente. A empresa de faturamento médico eletrônico usará faturamento e arquivamento de sinistros eletrônicos, o que, por sua vez, nos permitirá utilizar plenamente os benefícios do registro de reclamações eletrônicas (ou seja. pagamento mais rápido para processamento de sinistros de seguros) ao mesmo tempo que nos permite maximizar o valioso tempo clínico e mão de obra. A empresa de cobrança cobra 1% do total de despesas arrecadadas e 6% – impostos.
EMR (Registros Médicos Eletrônicos)
O Centro Médico Internacional está considerando fortemente o EMR, para garantir o sucesso e a eficiência do escritório. Abaixo estão alguns dos benefícios e recursos que podemos esperar obter com a utilização do sistema EMR. Espera-se que esta tecnologia aumente a abordagem sistemática para cada paciente, ao mesmo tempo que diminui o risco e maximiza os lucros. Sentimos que todas essas melhorias tecnológicas aumentarão nossas chances de sucesso.
BENEFÍCIOS:
Aumenta a receita permitindo que mais pacientes sejam atendidos sem trabalhar mais ou por mais tempo, melhora as coletas por meio do gerenciamento de dados de referência e elegibilidade, rastreia contratos de assistência gerenciada, pagamentos/bônus de cuidados gerenciados, fornece ferramentas valiosas para gerar receitas de pesquisa, e fornece otimização de codificação.
Reduz despesas reduzindo os custos de transcrição, custos de análise de dados, custos de armazenamento e acesso de papel, custos de pessoal, e custos de papel/formulários.
Reduz riscos melhorando a qualidade da documentação, mantendo a segurança e a integridade dos dados, verifica interações medicamentosas, ajuda a analisar as relações com os pagadores, e ajuda a manter a documentação e a codificação em conformidade com as leis.
Melhora a qualidade melhorando a documentação, apresentação e gerenciamento de protocolos, acompanhando e resumindo indicadores, alertando provedores, e ajudando a rastrear recalls.
RECURSOS GERAIS:
Geração de Documentos
Gerenciamento de fluxo de trabalho
Gerenciamento de imagens
Superbill Eletrônico e Interface do Sistema de Faturamento
Otimização de codificação
Gerenciamento de referências
Verificação de elegibilidade
Gestão de Contratos
Análise de Resultados
Entrada de pedido de laboratório/relatório de resultados de laboratório
Acompanhamento/rastreamento de recall
Instruções ao paciente
Capacidade de fax
Geração de prescrição
Gráficos
Opção de reconhecimento de voz
Segurança Avançada
Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)
Soluções Móveis
Opção de agendamento
Resumo da análise de mercado
180 centros médicos privados, 25
em volta 20-30 USD para procedimento
Segmentação de Mercado
Medicina geral:
Quanto a 2011, o número de visitas per capita às clínicas estaduais foi 11. Seis visitas foram causadas por situações reais ou
doença suspeita. Os motivos das visitas às clínicas foram: doença 60%, prevenção de doenças 35% e receber algum tipo de documento 5%.
Mercado privado de saúde alcançado 3.5 bilhões de receitas em 2009 e pagamentos não oficiais no estado
cuidados de saúde alcançados sobre UAH 2.5 bilhões; as despesas totais com saúde foram estimadas em cerca de UAH 48
bilhões (5.4% do PIB). Isso é menor do que 6.2% na Polônia, 6.8% na República Tcheca e 8.3% na Hungria.
O desenvolvimento da classe média com a sua procura ocidentalizada de bens e serviços, bem como o trabalho insatisfatório do sistema de saúde estatal criam um ambiente favorável ao desenvolvimento da saúde privada.
As principais forças de mercado que impulsionam o desenvolvimento do mercado privado de saúde são a demanda dos consumidores,
demanda de profissionais médicos e demanda do estado.
Os consumidores exigem cuidados de saúde fiáveis e de qualidade. Eles também preferem clínicas voltadas para o cliente.
Os profissionais médicos exigem um ambiente que lhes permita tratar os pacientes conforme necessário,
proporcionaria significativamente (em tempos) salários mais altos e apoiariam seu crescimento profissional.
O custo médio das consultas ambulatoriais primárias é de cerca de USD 31 (contra. USD 150 nos EUA, USD 120 no Reino Unido e USD 85 na Rússia).
Concorrentes:
Salários (LÍQUIDO) por mês em ambulatório privado
clínicas
Médicos: USD 1,000-1,200;
Enfermeiras: USD 400-600.
O nível salarial nas regiões é 15-20% menos
Taxas de aluguel esperadas:
As taxas de aluguel hoje são de USD 10 para USD
50 por m2 por mês. É possível consertar aluguel com
crescimento por 3-4% por ano. Custos adicionais de adaptação
USD 250-300 por m2.
Concorrência e padrões de compra
Em geral, a concorrência é pequena.
Resumo de Estratégia e Implementação
Nossa estratégia para um início de sucesso baseia-se na criação rápida de um perfil elevado e reconhecimento de nome na comunidade por meio de falar em público, rede, eventos promocionais, e publicidade impressa. Estas ferramentas de marketing serão acompanhadas de uma estratégia de vendas que assenta num local agradável e acessível, bem treinado, funcionários altamente motivados, e um compromisso de fornecer o melhor atendimento e experiência possível ao paciente em cada interação. A vantagem desta estratégia é que cada elemento dela está sob nosso controle.
Com poucos médicos locais para esta comunidade, a concorrência será menos preocupante do que a educação dos potenciais pacientes sobre os benefícios de consultar qualquer médico
Vantagem Competitiva
O Centro Médico Internacional terá uma vantagem competitiva com base na posição, tempo, qualidade de atendimento, disponibilidade para o paciente, cuidados pós-hora, horas de fim de semana, tempo de qualidade, equipe agradável e ambiente de escritório. Todos esses fatores resultarão na satisfação do paciente e em altas taxas de encaminhamento.
Em geral, a concorrência entre é pequena.
Estratégia de Marketing
Ao abrir o Centro Médico Internacional, é importante criar impulso antes do dia real da abertura. Em conjunto com um Grupo de Marketing e Publicidade este impulso será criado 1 mês anterior à data de abertura. Tentaremos primeiro fazer com que o nosso nome seja reconhecido em conjunto com a promoção da localização e dos serviços que podemos oferecer.
Sentimos que a forma mais importante de se estabelecer é criar uma presença na comunidade. A melhor maneira de criar isso é através de uma combinação das estratégias descritas abaixo, a fim de obter maior visibilidade para possíveis pacientes e instituições.
Materiais de marketing
Todos os materiais escritos usados para promover o consultório médico compartilharão uma aparência profissional e sofisticada. Nosso escritório terá nossos próprios folhetos, ser disponibilizado a todos os pacientes, contendo informações factuais sobre os serviços prestados. Este folheto também conterá algumas informações biográficas, localização, fotos e outros materiais promocionais. Este folheto será usado para ajudar a promover o Centro Médico Internacional, tanto como folhetos para pacientes dentro da clínica, bem como potenciais pacientes fora da clínica.
A clínica fornecerá vários folhetos educativos da Ordem dos Médicos. Teremos uma área onde serão expostas e dispersas informações de saúde em forma de pacotes e brochuras. Além disso, folhetos de informações do paciente também estarão disponíveis através do sistema EMR e do site.
Haverá uma série de folhetos amigáveis aos pacientes, vídeos, correspondências, e outros materiais utilizados para promover o consultório médico. Teremos vários anúncios em revistas e jornais, bem como um comercial para anunciar a abertura do Centro Médico Internacional.
International Medical Center empregará comerciais, correspondências que podem incluir descontos para novos pacientes, páginas amarelas, revistas, jornais, e outras formas de publicidade.
Eventos Promocionais
Organizaremos uma visitação pública para empresas vizinhas e pacientes em potencial para que possam conhecer nossa nova clínica. Durante essas casas abertas, forneceremos leituras, e muito mais.
O Centro Médico Internacional realizará workshops de informação sobre saúde com a ajuda de organizações comunitárias para o público em geral , bem como em áreas de interesse locais e públicas. Nosso objetivo será trazer novos pacientes para a clínica, mas também criar boca a boca. Novos pacientes terão tempo para fazer perguntas sobre medicamentos e novos pacientes serão apresentados à nova clínica. Nosso objetivo é conhecer e divulgar a clínica para o maior número de pessoas antes da abertura da clínica, bem como depois que a clínica estiver aberta.
Rede
International Medical Center se tornará membro da comunidade empresarial. Participaremos e participaremos de eventos de negócios importantes que ajudarão a promover nosso novo negócio. Também nos promoveremos em diretórios de empresas locais. Também faremos networking através de várias organizações, como organizações locais de pacientes, bem como para promover e gerar maior interesse em nossos serviços.
O International Medical Center incorporará publicidade recíproca com outros nefrologistas próximos, urologistas, e hospitais. O International Medical Center obterá pacientes adicionais por meio de referências.
Acessibilidade
O International Medical Center adotará diversas estratégias para garantir a satisfação dos pacientes e a publicidade boca a boca. Primeiro, nosso horário incluirá atendimento após o expediente e permitirá que os pacientes cheguem à clínica depois de saírem do trabalho. Estaremos abertos também aos sábados. Isso significa que haverá vários dias em que estaremos abertos até 7:00 PM. e que estaremos abertos também aos sábados.
Despesas de marketing
Distribuição de impressão:
Revista A: uma revista mensal enviada para aproximadamente 2,000 especialistas da nossa área. Anúncio de um quarto de página: $656.00 / Anúncio com 3 contrato mensal, $627.00/ Anúncio com 6 contrato mensal, $568.00/Anúncio com 12 contrato mensal.
Diretório Profissional C: Eles terão oportunidades de publicidade em seu Diretório Profissional, publicado no outono. Não tenho detalhes de preços garantidos. Estime um anúncio de um quarto de página: $1,000/Ano
Marketing de mala direta:
Visando um cliente potencial e um grupo demográfico específico. Projetando uma campanha direcionada, impressão, e processamento de correio: Estimativa: $00.75/peça processada. Uma campanha eficaz de mala direta varia entre 5,000-35,000. Envio para o mesmo mercado 3 vezes durante um período de seis meses.
Estratégia de vendas
O processo de vendas começa quando um paciente nos liga, chega para um compromisso, ou acompanha um membro da família a uma consulta. Em cada interação, devemos ser acessíveis, cortês, conhecedor, e útil.
Localização:
A clínica ficará localizada em . Os pacientes poderão facilmente encontrar a clínica. Serão afixadas placas em locais estratégicos para ajudar a garantir o conforto dos pacientes em encontrar nossa localização. Sentimos que a nossa localização é um grande trunfo e fortalecerá o nosso sucesso futuro.
Horário flexível:
O International Medical Center adotará diversas estratégias para garantir a satisfação dos pacientes e a publicidade boca a boca. Primeiro, nosso horário incluirá atendimento após o expediente e permitirá que os pacientes entrem na clínica após saírem do trabalho. Estaremos abertos também aos sábados. Isso significa que haverá vários dias da semana em que estaremos abertos até 7:00 PM. e que estaremos abertos aos sábados. Também faremos walk-ins para proporcionar a melhor comodidade possível ao paciente.
Ambiente, Aparência, Etiqueta e experiência geral do paciente:
Pacientes’ necessidades e preocupações serão abordadas e eles serão educadamente convidados a se sentar na sala de espera. Ao chegar à sala de espera, eles experimentarão assentos confortáveis, boa iluminação, música suave ou TV, material de leitura e o conforto geral apreciado por qualquer paciente. As paredes terão belas artes e poderá até haver um aquário. As salas da clínica serão profissionais, limpos e organizados e as paredes serão decoradas com cartazes médicos que ajudarão a explicar as condições mais comuns. Durante a consulta o médico estará de jaleco branco e gravata e se comportará de maneira profissional e cortês.
Estratégia de preços:
Os preços para consultas e visitas, bem como quaisquer procedimentos serão cobrados de acordo com os padrões da indústria(30 USD/consulta médica). Seremos consistentes com nossos concorrentes e com as médias nacionais. A maior parte dos preços dependerá de acordos com as cinco maiores seguradoras da área.
Literatura de vendas:
A clínica fornecerá vários folhetos educacionais da ASSOCIAÇÃO Médica. Teremos uma área onde as informações serão expostas e dispersas na forma de pacotes e folhetos. Além disso, folhetos informativos também estarão disponíveis através do sistema EMR e do site.
Previsão de vendas
O primeiro mês antes da inauguração será usado para colocar o novo escritório em ordem, marcar compromissos e iniciar atividades de marketing. Nos meses seguintes, o International Medical Center continuará anunciando. As tabelas a seguir representam basicamente a quantidade de dinheiro que a clínica espera ganhar.
Observe que não listamos nenhum custo direto de vendas. Este é o padrão para a indústria de consultórios médicos, uma vez que todos os suprimentos médicos e descarte de resíduos são tratados como pedidos mensais de suprimentos, não inventário. Essas despesas podem ser encontradas na demonstração de lucros e perdas projetadas.
VENDAS MENSAIS 2016 (USD)
30 USD/consulta médica/10 consultas/dia (2400 consultas médicas/ano)
Vendas no total:
Vendas por tipo de serviço médico:
Consultas médicas
Vendas por ano 2016-2021 (USD)
Conquistas
Estabelecemos alguns marcos básicos para manter as prioridades do plano de negócios em vigor. A responsabilidade pela implementação recai sobre os ombros do Dr.. Esta tabela de Marcos será atualizada à medida que o ano avança usando as tabelas reais. Novos marcos serão adicionados à medida que o primeiro ano de operações começar.
Conquistas
Marco Data de Início Data de Término Gerente de Orçamento Departamento
Crie e coloque os primeiros anúncios 9/1/2015 11/1/2015 $2,000 Dr.. Detroit & Jack PSFM & GMC
Fechar no edifício 10/1/2015 10/2/2015 $225,000 Dr.. PSFM de Detroit
Redecorar e mobiliar clínica 10/1/2015 11/15/2015 $13,000 Dr.. PSFM de Detroit
Instalar e testar o sistema EMR 11/1/2015 12/15/2015 $4,000 Dr.. Detroit & Janeiro PSFM & GMC
Assinar contrato para faturamento médico 11/1/2015 11/1/2015 $0 Dr.. PSFM de Detroit
Treinamento de funcionários 12/1/2015 12/31/2015 $3,950 Dr.. Detroit & Liz PSFM & GMC
Finalizar materiais impressos 12/1/2015 12/31/2015 $3,500 Dr.. Detroit & Jack PSFM & GMC
Revisão Financeira Mensal 1/2/2016 12/31/2016 $0 Dr.. Detroit, Liz, & João PSFM & GMC
Revisão Operacional Mensal 1/2/2016 12/31/2016 $0 Dr.. Detroit & Liz PSFM & GMC
Mantenha casas abertas 1/2/2016 1/31/2016 $500 Dr.. PSFM de Detroit
Comece os primeiros compromissos 2/1/2016 2/10/2016 $0 Dr.. PSFM de Detroit
Acompanhe a carga do paciente, primeiros três meses 2/1/2016 5/1/2016 $0 Dr.. PSFM de Detroit
Totais $251,950
Resumo do plano web
O International Medical Center terá um site da clínica onde os pacientes poderão aprender sobre nossa clínica, informações de saúde, localização, mapa, horário de funcionamento, informações biográficas sobre o médico, procedimentos e muito mais. Também consideraremos vídeos educativos para insuficiência renal crônica, hipertensão e muitos outros problemas de saúde importantes que a sociedade enfrenta hoje, bem como problemas de saúde específicos enfrentados pela área local.
Estratégia de marketing de site
A estratégia de marketing do site terá como foco aumentar o posicionamento nos motores de busca. A prática e o site terão como foco a população local. Desenvolveremos estratégias para criar links de sites locais da comunidade para o nosso negócio. As informações sobre o site estarão no folheto do escritório, cartões e anúncios futuros.
Requisitos de desenvolvimento
O site será criado por duas empresas, um para projetar o “front-end” e outro que o implementará como local de trabalho. A interface do usuário consistirá em um design limpo e simples para navegar confortavelmente. O principal conteúdo do site serão informações sobre a prática, horas, localização, informações médicas gerais, seguro aceito e hospitais cobertos. O “front-end” o design será criado no software Fireworks MX e o design back-end será criado em MYSQL e PHP. O site será hospedado em um servidor dedicado. O desenvolvimento futuro poderá incluir um banco de dados de registro para novos pacientes e um fórum de perguntas e respostas.
Resumo de Gestão
Centro Médico Internacional terá inicialmente dois funcionários: uma recepcionista e uma assistente médica. Ambos receberão salários por hora. À medida que a prática cresce, adicionaremos pessoal adicional para ajudar com referências e responsabilidades adicionais que serão necessárias naquele momento.
Durante o primeiro ano, Médico do International Medical Center trabalhará em tempo integral na clínica, mas será pago diretamente, e todos os seus benefícios e impostos sobre a folha de pagamento serão pagos por eles. Começando no segundo ano, o médico receberá seu salário diretamente do International Medical Center .
Criaremos um manual de políticas e procedimentos que servirá de guia e referência para auxílio-doença, deixar, férias, salário por hora, pagamento, etc.. As filosofias e diretrizes deste manual ajudarão a manter uma estrutura organizacional adequada.
Haverá uma reunião obrigatória de equipe às quartas-feiras às 12:00 meio-dia. Haverá uma lista pré-escrita de itens que abordarão maneiras de melhorar a prática. Espera-se que todos compareçam. Todos os funcionários, incluindo o médico, espera-se que continuem a melhorar em termos de habilidades e conhecimentos. O pessoal da clínica terá funções específicas que desempenhará diariamente. Eles serão responsáveis por suas tarefas individuais e deverão concluí-las de maneira sistemática e eficiente em termos de tempo..
Uma vez por mês, Dr.. se reunirá com cada funcionário individualmente, e revisar suas metas e desempenho para o mês. Os funcionários terão acesso a consultores administrativos da General Medical pelo primeiro ano, e espera-se que siga as sugestões que surgirem das reuniões conjuntas com o Dr.. e os consultores. Os funcionários que fizerem consistentemente um trabalho ruim serão punidos e, após duas redações, serão suspensos. Se o funcionário novamente não corrigir o problema, ele será demitido. Todas as denúncias ocorrerão na presença de uma testemunha e serão registradas.
Plano de Pessoal
Terão um bom salário que corresponda ao seu nível de habilidade e contribuição total para a prática médica. . O objetivo final é criar uma oportunidade de participação nos lucros para promover a lealdade, longevidade e contentamento no local de trabalho.
Plano de Pessoal
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Diretor Científico $0 $60,000 $60,000 $60,000 $60,000
Recepcionista $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
Contador $ 6000 $ 6000 $ 6000 $ 6000 $ 6000
Enfermeira $ 4,000 $ 5,000 $6,000 $7,000 $8,000
Seguro Saúde $2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,000
Terapeuta (só salário,tempo total, sem taxas adicionais) $ 4 000
(960 procedimentos) $ 5 000
$ 6 000 $ 7 000 $ 8 000
Cardiologista ( tempo total,, sem taxas adicionais) $ 6 000
(2400 consultas) $ 7 000
$ 8 000
$ 9 000
$ 10 000
Total de pessoas 6 6 6 6 6
Folha de pagamento total $24,000 $87,000 $90,000 $93,000 $96,000
Plano Financeiro
Estima-se que as despesas iniciais serão $47,000. Esta quantia será usada para comprar equipamentos de escritório, suprimentos médicos, mobília, estacionário, e outras despesas iniciais. Este valor, e um saldo inicial de caixa de $10,000, será financiado pelo Investidor
O salário do Diretor Científico será pago pelo Investidor ao longo do primeiro ano.
No final do primeiro ano, os subsídios vão acabar. Embora se projete que as vendas aumentem de forma constante, e o médico terá salário reduzido do segundo ao quarto ano, projetamos prejuízo no segundo e terceiro anos. Isto se deve à perda de subsídios de despesas, e a despesa adicional do salário do médico e impostos relacionados. Esperamos começar a equilibrar as contas no quarto ano, e orçamos um saldo de caixa para nos sustentar durante os anos de perdas.
Notações/limitações importantes na visualização do plano financeiro:
Financiamento inicial
financiamento inicial
Despesas iniciais para financiar $47,000
Requisitos de caixa desde o início $10,000
Dinheiro adicional arrecadado $0
Saldo de caixa na data de início $10,000
Outros investimentos $0
Requisito de Investimento Adicional $0
Investimento total planejado $47,000
Lucros e perdas projetados
A demonstração de lucros e perdas mostra nossa capacidade crescente de cobrir as despesas do negócio durante o primeiro ano. Embora iremos operar com prejuízo durante grande parte deste ano, nosso saldo de caixa será mantido por subsídios
No segundo ano, A International Medical assumirá todas as despesas do salário do médico, bem como impostos sobre folha de pagamento relacionados. Este aumento, combinado com pequenos aumentos nas despesas operacionais devido ao aumento da carga de pacientes, nos manterá operando com prejuízo no segundo e terceiro ano, mas esperamos começar a obter um pequeno lucro no meio do quarto ano. De novo, essas perdas não nos levarão a uma posição de caixa negativa em nenhum momento.
Mostraríamos um lucro de $49,000 no segundo ano, e $70,000 no terceiro ano.
Revisão de Caso Científico
Você gostaria de entender se os programas clínicos atuais, desenvolvimentos de pesquisa recentes, ou abordagens emergentes podem ser relevante para sua situação individual?
Envie sua dúvida para nossa equipe científica. A sede da NBScience no Reino Unido coordena consultas em toda a rede internacional de centros médicos, cientistas, e consultores especializados.
- Revisão das informações que você fornece
- Informações relevantes sobre pesquisas e programas clínicos
- Uma resposta clara focada na sua situação
Sem obrigação. Sua pergunta será analisada confidencialmente.
Apenas informações educacionais e de pesquisa. Este serviço não constituem aconselhamento médico, diagnóstico, prescrição, ou um personalizado recomendação de tratamento.
